QD研究院績效考核體系及薪酬激勵方案研究.pdf

1、國防科研院所員工的績效考核和薪酬體系研究是一個比較復雜的過程，原因在于國防科研活動具有非確定性、風險性、長期性及團隊合作性等特點，人員的工作業(yè)績難以量化，再加上計劃經(jīng)濟時期長期形成的人事管理制度的影響，國防科研院所缺乏有針對性的、科學的、合理的績效考核和薪酬體系，導致近年來國防科研院所人才流失率較高。因此，建立高信度與高效度的科研人員績效考核與薪酬體系，最大限度地提高員工滿意度，激發(fā)員工的工作積極性，降低組織的人力資源成本，是國防科研院

2、所人力資源管理所關(guān)注的問題。 本文以QD研究院員工績效考核和薪酬體系實務為背景，綜合運用了現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，分析了各種績效考核方法的優(yōu)缺點和適用范圍，提出了績效考核指標體系的建立應當遵循科學性原則、實用性原則、可操作性原則、導向性原則。論述了薪酬體系的構(gòu)成和功能，提出了薪酬體系設計應當遵循公平性、經(jīng)濟性、戰(zhàn)略導向、傾斜性、績效分配及以崗位評價為基礎的原則。 論文以人力資源管理研究較少涉及的國防基礎性科研院所為研