科研人員績效考核制度范本

1、優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載深圳市 深圳市 XXXX 有限公司 有限公司科研人員績效考評制度 科研人員績效考評制度優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載4.3.7 負責草擬績效管理方案與有關(guān)獎懲、薪酬調(diào)整政策。4.3.8 根據(jù)員工發(fā)展計劃，協(xié)調(diào)組織培訓發(fā)展活動。4.3.9 建立績效檔案，促進績效結(jié)果的運用。4.4 財務部4.4.1 編制公司年度經(jīng)營預算，為各部門分解預算、制定量化績效指標提供幫助；4.4.2 向績效委員會提供各

2、部門有關(guān)財務、銷售、成本數(shù)據(jù)。4.5 全體員工4.5.1 每一位員工對本人的績效和職業(yè)發(fā)展負責。新員工進入公司后，應當參加績效管理方面的培訓，并通過人力行政部組織的考試。員工有義務并且有權(quán)利與其上級主管就其工作目標設定、績效實現(xiàn)程度、個人發(fā)展目標等問題進行探討，并獲得來自上級主管的反饋和輔導。4.5.2 各部門負責人是本部門績效管理工作的第一責任人，負責在本部門推行績效管 理，規(guī)劃、指導、檢查、評估和改進本部門的績效管理工作，

3、通過績效管理，持續(xù)改善和提升員工創(chuàng)造業(yè)績的能力。4.5.3 各級主管及基層管理人員對其下屬進行績效管理是其重要的管理職責之一，績效管理是各級管理人員管理下屬的主要工具。各級管理人員應該充分理解績效管理的意義和作用，熟練掌握績效管理的技巧和方法，熟悉績效管理的實施程序，了解績效管理過程中可能出現(xiàn)的問題，有責任輔導其直接下屬設定工作目標，并進行業(yè)績評估，對下屬的能力和職業(yè)發(fā)展等給予必要的反饋和輔導，提出建設性的建議。4.5.4 逐級監(jiān)督

4、制。各級管理人員對下屬的績效管理過程和結(jié)果負有監(jiān)督責任。員工的直接上級對員工進行績效評價后，其結(jié)果要報員工的間接上級予以確認，以確保其公正性。五、目標設定 五、目標設定5.1 員工年度績效目標主要包括年度工作目標和價值觀與學習發(fā)展兩個部分。5.1.1 員工的年度工作目標根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計劃、崗位說明書等方面內(nèi)容確定。5.1.2 價值觀與學習發(fā)展目標根據(jù)公司統(tǒng)一要求的內(nèi)容填寫，其中學習發(fā)展目標根據(jù)當前具備的知識技能與崗