WF公司人才測評應用研究.pdf

1、當今社會，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才競爭的核心是企業(yè)能否找到真正需要的人才。人才測評作為評價和選拔人才的有效手段，可以幫助企業(yè)科學高效的選出所需人才，最終構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。筆者嘗試選取自身相對熟悉的一家專業(yè)提供人力資源外包服務的公司，針對該公司人才測評現(xiàn)狀展開分析，提出適用于該類型企業(yè)的人才測評應用方案，幫助同類企業(yè)提高人才測評應用水平，實現(xiàn)企業(yè)所需人才的有效選拔，增強企業(yè)競爭力。
　　本文以WF公司為例，從WF公司人

2、才現(xiàn)狀以及人才測評現(xiàn)狀兩方面，對WF公司現(xiàn)有用人體系進行分析，診斷出其存在的問題。同時，在充分了解國內(nèi)外人才測評現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出并結(jié)合WF公司人才測評指導思想及原則，從人才測評的必要性、條件分析入手，對WF公司人才測評的可行性展開分析。并進一步提出WF公司人才測評應用方案設(shè)計，分別從測評技術(shù)選擇、測評內(nèi)容、測評對象、測評的可靠性分析、測評方案的實施、測評方案的效果評估等幾方面來進行人才測評改進方案設(shè)計，形成基于勝任力特征的WF公司人力