TB公司國際化人才的培訓(xùn)與測評研究.pdf

1、就國際范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，世界經(jīng)濟(jì)體制在近三十年內(nèi)發(fā)生了巨大改變，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已越來越明顯。在這樣的背景下，中國企業(yè)也越來越注重外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多中企業(yè)積極開拓國際市場，全球化進(jìn)程的重要推動者。但是，占據(jù)商業(yè)體系制高點的仍是發(fā)達(dá)國家建立起的各種跨國公司，它們擁有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新和應(yīng)用能力，不斷提高品牌意識和營銷能力，并注重吸收高素質(zhì)人才，因而領(lǐng)先于中國企業(yè)。事實上，我國企業(yè)剛步入全球化之路，發(fā)展并不充分。以TB股份有限公司

2、為例，它是我國在電力裝備制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，其業(yè)績已達(dá)到亞洲第一，全球第三的高度。然而，它的跨國經(jīng)營指數(shù)還是不高。TB公司作為國家”走出去”戰(zhàn)略的承擔(dān)者，一方面，它努力積累國際化經(jīng)營的經(jīng)驗，并有著良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，另一方面，它在培養(yǎng)國際化人才和測評方面仍然面臨重重困難，因而在國際經(jīng)濟(jì)競爭中面臨著較大風(fēng)險。本文就是對 TB公司在培養(yǎng)國際化人才工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究和分析，并給出相應(yīng)的解決辦法。
　　本研究采用了理論與實踐結(jié)合的研究方

3、法，對 TB公司國際人才培訓(xùn)和測評的現(xiàn)狀、問題和對策進(jìn)行了詳細(xì)分析，提出了有針對性的解決方案。本文共分為六章，第一章是緒論部分，介紹論文的研究背景、研究意義，并介紹了國外研究現(xiàn)狀。第二章是國際化人才培訓(xùn)的相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)部分，研究了國際化人才、國際化人力資源管理及人力資源培訓(xùn)與測評理論、人才職業(yè)生涯管理理論等。第三章是 TB公司國際化人才現(xiàn)狀和培訓(xùn)與測評現(xiàn)狀部分，包括：國際化人才的現(xiàn)狀，國際化人才培訓(xùn)與測評的現(xiàn)狀，并分析了 TB公司國

4、際化戰(zhàn)略對人才的需求，以及目前的國際化戰(zhàn)略對人才培訓(xùn)與測評的提出了更高的要求。第四章是 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評調(diào)查與問題部分，研究了TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評中存在的問題等。第五章是TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評的改進(jìn)與實施，包括 TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評的原則、思路和目標(biāo)，TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評的具體措施；第六章節(jié)為TB公司國際化人才培訓(xùn)與測評的實施保障。
　　本研究指出，目前 TB公司國際化人才的培訓(xùn)和測評過程

5、中存在著如下問題：培訓(xùn)目標(biāo)確定缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)，因而人才培訓(xùn)往往不能有效支持國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施；培訓(xùn)計劃制訂與實際工作脫節(jié)；培訓(xùn)的需求分析往往比較片面，未能建立起多層次的培訓(xùn)體系；培訓(xùn)效果測評流于形式。針對以上問題，本研究提出了具體解決方案和建議如下：以 TB公司的發(fā)展戰(zhàn)略重新定位人才培訓(xùn)目標(biāo)；以實際工作需要制定培訓(xùn)計劃；培訓(xùn)前加強(qiáng)培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析，以實際需求指導(dǎo)培訓(xùn)的開展；構(gòu)建包括高級管理者、中級人才和基層員工的多層次的國際化人才培