人才測(cè)評(píng)技術(shù)在企業(yè)人才選拔中的應(yīng)用究——以上海BG公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代科技水平的急劇變化和社會(huì)發(fā)展的日新月異，許多企業(yè)意識(shí)到企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底是由人來(lái)創(chuàng)造，由此導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)。吸納和保留優(yōu)秀員工讓其發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)成功的重要意義。作為人才輸入環(huán)節(jié)的人才選拔和招聘，其重要性不言而喻，如果企業(yè)在人才選拔時(shí)，對(duì)人的識(shí)別有誤，可能會(huì)讓企業(yè)遭受意想不到的損失，

2、因此需要建立一種有效的人才評(píng)價(jià)新機(jī)制，以高效的選拔人才、合理的配置人才。
　　人才測(cè)評(píng)技術(shù)在我國(guó)企業(yè)選拔與配置人才中應(yīng)用越來(lái)越廣泛。通過(guò)人才測(cè)評(píng)，企業(yè)可以了解一個(gè)人是否符合某一崗位的需要，從而將他配置到適合的崗位去，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)。本文在相關(guān)研究理論的基礎(chǔ)上，首先對(duì)人才測(cè)評(píng)的含義、類(lèi)型以及人才測(cè)評(píng)的基本原理進(jìn)行了論述。并結(jié)合BG公司實(shí)踐的具體案例，詳細(xì)介紹其在人才選拔中人才測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用情況，包括選取合適的人才測(cè)評(píng)工