J集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)特別是集團(tuán)公司的健康發(fā)展離不開卓有成效的內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其決策者助手和企業(yè)診斷師的重要作用。但目前在實(shí)踐過程中內(nèi)部審計(jì)的職能作用受管理模式限制，其作用發(fā)揮不夠理想。本文所述J集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)由于其管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)的職能作用受到影響。為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的內(nèi)部管理水平、提升內(nèi)部審計(jì)地位、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用，本文以案例研究的形式對(duì)J集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理模式的改進(jìn)進(jìn)行了理論探討并提出了內(nèi)部管理模式的改進(jìn)思路

2、及設(shè)計(jì)方案，并以J集團(tuán)所屬子企業(yè)L集團(tuán)為改進(jìn)試點(diǎn)進(jìn)行了初步的實(shí)施檢驗(yàn)。本文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方式，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論、內(nèi)部審計(jì)管理模式與集團(tuán)管控模式的適應(yīng)性以及J集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的管理現(xiàn)狀、面臨的突出問題進(jìn)行了探討和分析。針對(duì)存在的定位模糊、機(jī)構(gòu)弱化、職能單一等問題進(jìn)行了總結(jié)提煉，并設(shè)計(jì)了以總部集中管理為主線的內(nèi)部審計(jì)管理模式改進(jìn)路徑和相應(yīng)內(nèi)容，以L集團(tuán)為試點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)路徑進(jìn)行了具體實(shí)踐，采用平衡記分卡作為績(jī)效評(píng)價(jià)工具，以