經(jīng)濟新常態(tài)下農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風險管理研究——以紫金農(nóng)村商業(yè)銀行為例.pdf

1、信貸業(yè)務是商業(yè)銀行最為核心的業(yè)務，也是銀行利潤來源的重要因素，但同時也是風險最為集中的業(yè)務。隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展由高速增長轉為中高速增長，從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，商業(yè)銀行的信貸風險也開始呈現(xiàn)出一些新的特征，給信貸風險管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行如何積極應對外部經(jīng)濟形勢變化，及時調整經(jīng)營策略，強化信貸風險的管控意識，構建科學的風險識別和管控體系，提高風險管理的針對性和有效性，成為當前經(jīng)營工作中的重點課題。農(nóng)村商業(yè)

2、銀行大多由農(nóng)村信用合作聯(lián)社股份化改制而成，其信貸行為重點表現(xiàn)在支農(nóng)特征與相應的信貸風險兩個方面。作為農(nóng)村金融機構的主體，其服務對象與盈利來源主要是“二農(nóng)”、社區(qū)利中小企業(yè)。相比較國有及股份制商業(yè)銀行而言，農(nóng)村商業(yè)銀行客戶的經(jīng)濟素質偏低，經(jīng)營的不確定性更大，加之政策上的限制，所面臨的信貸風險也就更高。因此，需要有針對性地構建農(nóng)村商業(yè)銀行風險管控體系，以有效防范信貸風險。
　　本文在對銀行信貸風險及其管理的一般分析的基礎之上，以江蘇紫