恒豐銀行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，中小企業(yè)作為我國非公有制經(jīng)濟(jì)的重要部分，逐漸成為新的經(jīng)濟(jì)增長點的主要推力，其授信市場逐漸成為各家銀行必爭之地。由于小規(guī)模企業(yè)自身存在著諸多劣勢，商業(yè)銀行在進(jìn)行授信的過程當(dāng)中面臨更多的不確定性因素。怎樣科學(xué)合理的對于風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，為銀行需要應(yīng)對和解決的關(guān)鍵問題。
　　這篇文章對授信風(fēng)險管理的國內(nèi)外研究動態(tài)和相關(guān)理論進(jìn)行了細(xì)致歸納梳理，在風(fēng)險管理理論分析框架下，結(jié)合中小企業(yè)融資特點，全面分析恒豐銀行中小企

2、業(yè)授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題，運(yùn)用統(tǒng)計估值法和回歸分析法對恒豐銀行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的影響因素進(jìn)行分析，在理論實證的基礎(chǔ)上進(jìn)行恒豐銀行對中小企業(yè)授信風(fēng)險管理的案例分析，提出合理化對策建議。
　　本文在理論研究的基礎(chǔ)上，通過對恒豐銀行在中小企業(yè)授信風(fēng)險管理方面的具體問題進(jìn)行客觀、深入的分析，獲取了以下幾點研究結(jié)論:
　　首先，恒豐銀行實際對于授信風(fēng)險進(jìn)行管理和控制的過程當(dāng)中存在著一定的缺陷，就像，風(fēng)險管理和控制運(yùn)行機(jī)制存在

3、問題，沒有對于風(fēng)險管理和控制工作引起足夠的重視;貸后檢查管理不科學(xué);人才管理工作不科學(xué)不合理。
　　其次，在對于授信風(fēng)險進(jìn)行研究和分析的過程當(dāng)中，圍繞實際案例來展開，最終得出，人才技能水平不足;管理和約束存在缺失;隨著授信活動種類的增加，所面臨的風(fēng)險得到進(jìn)一步的管理和控制;
　　再者，根據(jù)案例的實際情況以及實際需要，進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對舉措和辦法的制定，進(jìn)行顧客統(tǒng)一授信管理機(jī)制的發(fā)展建設(shè)，打造具有國際視野的授信團(tuán)隊，建設(shè)銀企的家文化

4、，利用金融云數(shù)據(jù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，促進(jìn)相互協(xié)作，進(jìn)行更加科學(xué)合理小規(guī)模企業(yè)授信風(fēng)險管理機(jī)制的發(fā)展建設(shè)。
　　最后，對于案例授信風(fēng)險管理和控制過程當(dāng)中所具有的缺陷和不足進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)應(yīng)對舉措和辦法的制定與實施;引導(dǎo)和促進(jìn)銀行對于風(fēng)險管理和控制引起更高的重視;從各個不同的環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)風(fēng)險管理和控制工作質(zhì)量與效率的全面提升;進(jìn)行授信責(zé)任倒追體系的發(fā)展建設(shè);強(qiáng)化授信隊伍建設(shè)，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略等全面促進(jìn)恒豐銀行中小