G公司研發(fā)人員薪酬管理問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)對(duì)于不同職群采取不同的薪酬策略和管理模式已成為普遍的管理實(shí)踐，其中，對(duì)于研發(fā)人員的薪酬管理對(duì)于塑造和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及創(chuàng)新能力具有重要作用。近幾年G公司光伏硅料和硅片等原有業(yè)務(wù)不斷受到新技術(shù)挑戰(zhàn)，突破性技術(shù)、產(chǎn)品的成本和質(zhì)量成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，而G公司新進(jìn)入的光伏下游、智慧能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，打造一支能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需求的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成為競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。然而，G公司近年來(lái)存在研發(fā)

2、人才招募困難、研發(fā)人才流失率高、研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力不足等問(wèn)題，從人力資源管理角度扭轉(zhuǎn)研發(fā)人員管理的被動(dòng)局面，薪酬體系的優(yōu)化就成為迫切而緊急的管理課題。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和理論與實(shí)踐相結(jié)合等方法，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識(shí)，將薪酬管理理論與適用方法引入到民營(yíng)企業(yè)研發(fā)人員的薪酬管理工作中，并且對(duì)G公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，獲取第一手材料，對(duì)G公司研發(fā)人員薪酬管理問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。
　　本文從G公司研發(fā)人員薪酬管

3、理的實(shí)際情況出發(fā)，深入分析了該公司研發(fā)人員薪酬管理中存在的問(wèn)題，主要有：薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)薪酬比例較低；研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃缺失；研發(fā)人員團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)不合理；研發(fā)人員考核機(jī)制不完善；福利內(nèi)容沒(méi)有以員工為導(dǎo)向；部分員工對(duì)薪酬不公開(kāi)存在不滿。最后，針對(duì)這些問(wèn)題，提出了一些完善對(duì)策和優(yōu)化建議，包括：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善寬帶薪酬制度；推行研發(fā)人員雙重職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；完善團(tuán)隊(duì)薪酬制度，提高團(tuán)隊(duì)薪酬比例；完善績(jī)效考核體系；設(shè)立適合員工需要的福利項(xiàng)目；適度