G公司研發(fā)人員薪酬管理問題及對策研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，企業(yè)對于不同職群采取不同的薪酬策略和管理模式已成為普遍的管理實踐，其中，對于研發(fā)人員的薪酬管理對于塑造和提升企業(yè)的競爭力及創(chuàng)新能力具有重要作用。近幾年G公司光伏硅料和硅片等原有業(yè)務(wù)不斷受到新技術(shù)挑戰(zhàn)，突破性技術(shù)、產(chǎn)品的成本和質(zhì)量成為競爭焦點，而G公司新進(jìn)入的光伏下游、智慧能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于行業(yè)競爭充分，打造一支能夠迅速響應(yīng)市場和客戶的需求的研發(fā)團(tuán)隊成為競爭致勝的關(guān)鍵。然而，G公司近年來存在研發(fā)

2、人才招募困難、研發(fā)人才流失率高、研發(fā)團(tuán)隊活力不足等問題，從人力資源管理角度扭轉(zhuǎn)研發(fā)人員管理的被動局面，薪酬體系的優(yōu)化就成為迫切而緊急的管理課題。
　　本文運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和理論與實踐相結(jié)合等方法，通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識，將薪酬管理理論與適用方法引入到民營企業(yè)研發(fā)人員的薪酬管理工作中，并且對G公司進(jìn)行實地調(diào)研，獲取第一手材料，對G公司研發(fā)人員薪酬管理問題進(jìn)行分析和研究。
　　本文從G公司研發(fā)人員薪酬管

3、理的實際情況出發(fā)，深入分析了該公司研發(fā)人員薪酬管理中存在的問題，主要有：薪酬結(jié)構(gòu)不合理，激勵薪酬比例較低；研發(fā)人員職業(yè)規(guī)劃缺失；研發(fā)人員團(tuán)隊薪酬設(shè)計不合理；研發(fā)人員考核機(jī)制不完善；福利內(nèi)容沒有以員工為導(dǎo)向；部分員工對薪酬不公開存在不滿。最后，針對這些問題，提出了一些完善對策和優(yōu)化建議，包括：調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，完善寬帶薪酬制度；推行研發(fā)人員雙重職業(yè)發(fā)展計劃；完善團(tuán)隊薪酬制度，提高團(tuán)隊薪酬比例；完善績效考核體系；設(shè)立適合員工需要的福利項目；適度