LE公司研發(fā)人員績效管理研究.pdf

1、在市場競爭如此激烈的今天,人力資源已成為企業(yè)的第一資源.而研發(fā)人員是科技型企業(yè)最為重要的資源,能夠創(chuàng)造性解決企業(yè)活動中的關(guān)鍵技術(shù)問題,代表著企業(yè)的競爭能力和新產(chǎn)品開發(fā)能力,是企業(yè)完成經(jīng)濟指標(biāo),實現(xiàn)經(jīng)濟效益不可缺少的核心力量.所以,如何幫助研發(fā)人員改進不足、提高能力和如何有效的激勵他們保持更高的積極性和創(chuàng)造性,已成為研究機構(gòu)和企業(yè)都極為關(guān)注的研究課題. 本文首先概括介紹了企業(yè)中研發(fā)人員的特點并對研發(fā)人員績效管理的現(xiàn)狀進行總結(jié)；在后

2、面的章節(jié)中作者從幾個方面介紹了績效管理的一些理論和基本概況,同時簡要介紹了目前常用的幾種績效評價方法,并對我國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題進行了總結(jié),同時對績效研究理論與實踐的發(fā)展趨勢進行了展望；在第三章作者結(jié)合一家醫(yī)藥輔料企業(yè)(LE公司)的基本概況,介紹了LE公司原有的績效管理體系以及存在的主要問題,并對問題進行了原因分析；第四章針對LE公司原有績效管理體系的不完善之處,運用有關(guān)目標(biāo)管理、績效管理、激勵制度、層次分析法等方面的相

3、關(guān)理論和方法,學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于研發(fā)人員績效管理的一些成果和實例,在確定了新體系的整體構(gòu)思和基本原則的前提下,通過目標(biāo)的逐級分解細(xì)化部門目標(biāo),主要采用360度評估和關(guān)鍵績效指標(biāo)評估相結(jié)合的方式,重新設(shè)定LE公司研發(fā)人員與部門的目標(biāo),并就評估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及績效管理的反饋循環(huán)管理展開了具體的論述,構(gòu)建了一套完整的績效管理體系；在本文的最后一章作者就所設(shè)計的LE公司績效管理體系的實施提出了對策建議,并給出了具體的應(yīng)對措施. 本文