TZ公司研發(fā)人員薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著市場競爭激烈程度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)對科技研發(fā)活動越來越重視。對研發(fā)人員建立合理的薪酬體系，并輔以科學(xué)、合理、公正的考核，進(jìn)而提高研發(fā)人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，已成為人力資源管理工作的一個重點(diǎn)。本文以TZ公司為研究對象，進(jìn)行研發(fā)人員的薪酬體系再設(shè)計(jì)。
　　 TZ公司是通過兼并重組三個不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)而發(fā)展成為一個涉足建筑機(jī)械、特種車輛、道橋構(gòu)件等業(yè)務(wù)的現(xiàn)代民營重工企業(yè)。其研發(fā)人員主要來自于兼并企業(yè)加少數(shù)的外聘專家

2、。在薪酬體系方面，對兼并企業(yè)的研發(fā)人員，多參照原所在企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn);對外聘專家，通過勞資雙方談判的方式確定。這種對不同的人采用不同標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系，在企業(yè)成立之初為招聘和留住各方研發(fā)人員起到了較大作用。但經(jīng)過幾年的發(fā)展，其弊端也不斷顯現(xiàn)，又由于缺乏系統(tǒng)的績效考核體系，研發(fā)人員的工作積極性日趨下降。這與企業(yè)的高速發(fā)展極不相適應(yīng)。
　　 本文介紹了薪酬體系的相關(guān)概念和理論。在對TZ公司的基本情況尤其研發(fā)人員原薪酬體系進(jìn)行調(diào)查之后，采用

3、員工訪談、問卷調(diào)查和魚刺圖的方法，找出了原體系存在的主要問題。分析了薪酬體系設(shè)計(jì)的影響因素以及研發(fā)人員的特殊性。在進(jìn)行工作分析、開展薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了基于績效的薪酬體系，即采用“崗位工資+績效工資+獎金”的薪酬辦法，并輔以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核的方案體系。有機(jī)結(jié)合的薪酬體系和考核體系，二者相輔相成，既形成推動力，又有牽引力，很好地解決了薪酬的公平性、激勵性兩個主要問題，極大地調(diào)動研發(fā)人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。論文最后提出了新方案