M公司研發(fā)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、本文主要研究M公司研發(fā)人員的薪酬體系，通過優(yōu)化改良現(xiàn)有傳統(tǒng)薪酬體系，發(fā)揮薪酬的激勵作用，提升企業(yè)研發(fā)實力。首先對國內(nèi)外相關(guān)薪酬理論的收集整理，圍繞全面薪酬理論和寬帶薪酬理論，針對信息技術(shù)企業(yè)越來越依靠研發(fā)隊伍進行創(chuàng)新突破的發(fā)展問題，重點分析了企業(yè)存在的研發(fā)人員薪酬方面的問題，結(jié)合問卷調(diào)查、外部調(diào)查、離職訪談等手段進行深入分析，最后提出了優(yōu)化薪酬體系設(shè)計思路與原則，配以具體的薪酬體系設(shè)計的步驟、實施措施和后期保障。期間以筆者熟悉的具體企業(yè)

2、展開案例證分析，證實薪酬對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力提升具有現(xiàn)實的指導意義。
　　論文共分五章。第一章緒論，介紹了本文的研究背景與意義，確定了需要解決的主要問題和面臨的現(xiàn)實意義，同時說明了本文的研究方法和思路。另外對國內(nèi)外相關(guān)的薪酬理論做了全面的分析整理，重點對全面薪酬和績效寬帶薪酬進行了綜述分析。薪酬體系歷來備受關(guān)注，一直就與企業(yè)的生存和發(fā)展密不可分，成為員工與企業(yè)共同關(guān)注的重大問題。
　　第二章首先對M公司的基本情況作以介紹，重點

3、介紹了本文的研究重點研發(fā)中心的基本情況。針對M公司研發(fā)人員的現(xiàn)狀，從工作類別、學歷水平、工作年限等展開描述，同時客觀地呈現(xiàn)了現(xiàn)有的薪酬體系的現(xiàn)狀，工資、福利、獎金具體情況，結(jié)合內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查、外部競爭力調(diào)研、離職員工訪談等工具，發(fā)現(xiàn)主要問題，并作出重點歸納總結(jié)分析工作。
　　第三章是針對第二章的現(xiàn)狀與問題，展開對M公司研發(fā)人員薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計。結(jié)合企業(yè)實際情況和未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，確定M公司薪酬設(shè)計路徑與思路，清晰設(shè)計步驟程

4、序，明確優(yōu)化改良原則，結(jié)合研發(fā)的特點進行三個部分的設(shè)計，工資、研發(fā)提成、創(chuàng)新獎勵。
　　第四章是針對第三章優(yōu)化設(shè)計方案，提出具體實施保障方案。良好的設(shè)計離不開全面的保障。主要從組織領(lǐng)導層面、配套制度層面、措施手段層面提出具體的應對方案，實現(xiàn)組織文化、流程制度上、方法措施上都要促進實施薪酬方案。
　　第五章主要總結(jié)本文所取得的研究成果，對優(yōu)化后的薪酬體系提出了客觀綜合性的評價和預測，對在實踐中薪酬體系的運用可能存在的不足進行了