《知音漫客》辦刊特色研究.pdf

1、2006年,中國(guó)原創(chuàng)漫畫(huà)市場(chǎng)進(jìn)入持續(xù)低迷期,漫畫(huà)期刊萎靡不振,漫畫(huà)作者紛紛封筆尋求他業(yè)。
　　此時(shí),知音傳媒集團(tuán)動(dòng)漫市場(chǎng)領(lǐng)域新產(chǎn)品《知音漫客》高調(diào)入市,以其特有的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造出中國(guó)第一世界第二的發(fā)行量奇跡,中國(guó)本土原創(chuàng)漫畫(huà)重新回歸讀者視野,結(jié)束了日漫一統(tǒng)天下的局面。
　　《知音漫客》以“年少有夢(mèng),青春有愛(ài)”為刊魂,堅(jiān)持長(zhǎng)篇全彩原創(chuàng)故事連載,以契合青少年讀者心理特征的主題漫畫(huà)吸引讀者閱讀、滿足讀者需求。獨(dú)樹(shù)一幟的全彩漫畫(huà)克服

2、了黑白漫畫(huà)固有缺陷,給予讀者強(qiáng)烈視覺(jué)沖擊感,深受讀者喜愛(ài)。
　　《知音漫客》定位為青少年,以符合其特征的漫畫(huà)故事吸引讀者,滿足讀者閱讀動(dòng)機(jī),保持讀者閱讀行為。作者方面,注重核心作者維護(hù),同時(shí)堅(jiān)持培養(yǎng)新作者群體,以核心作者群保障各刊質(zhì)量。此外,《知音漫客》獨(dú)特的主題特色、內(nèi)容特色、版式特色,為期刊的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　《知音漫客》強(qiáng)調(diào)互動(dòng)理念。首先,《知音漫客》實(shí)行采編一體化機(jī)制,從選題策劃到作品上市,編輯與作者始終

3、保持合作伙伴關(guān)系,與作者共同創(chuàng)作,推動(dòng)作品上市宣傳。其次,讀者通過(guò)互動(dòng)評(píng)刊表參與期刊策劃,并影響期刊各環(huán)節(jié)。選題策劃、編輯出版、分期連載強(qiáng)調(diào)讀者能動(dòng)性,力求在扉頁(yè)、欄目、作品、網(wǎng)絡(luò)空間實(shí)現(xiàn)全方位互動(dòng)?！吨袈汀窂?qiáng)調(diào)互動(dòng)、堅(jiān)持讀者至上,注重讀者閱讀體驗(yàn),但并不完全以讀者和市場(chǎng)為導(dǎo)向遷就讀者,而是以社會(huì)為導(dǎo)向,給予讀者正面信息,滿足信息需求,正確引導(dǎo)讀者行為。
　　《知音漫客》在完善期刊基礎(chǔ)上,開(kāi)始拓展縱向產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā),目前已形成以漫

4、畫(huà)為基礎(chǔ)的,漫畫(huà)—書(shū)刊—?jiǎng)勇螒颉苓叧墒飚a(chǎn)業(yè)鏈條,銷量連年遞增。此外,橫向上,知音動(dòng)漫公司對(duì)讀者細(xì)分,衍生出一系列符合不同年齡層讀者喜好的漫畫(huà)刊物,辦刊宗旨相近、經(jīng)營(yíng)模式相似、所屬領(lǐng)域相同的多刊通過(guò)系統(tǒng)整合,實(shí)現(xiàn)集群產(chǎn)業(yè)分眾化的刊群經(jīng)營(yíng),多刊互動(dòng)互補(bǔ),形成資源共享、強(qiáng)化品牌、孵化新刊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、節(jié)約成本等優(yōu)勢(shì),為刊群后期開(kāi)發(fā)帶來(lái)新機(jī)遇。目前,以《知音漫客》為核心的知音漫畫(huà)領(lǐng)域刊群正式形成。
　　《知音漫客》在知音傳媒集團(tuán)強(qiáng)力支

5、持與領(lǐng)導(dǎo)群正確領(lǐng)導(dǎo)下,一經(jīng)上市迅速脫穎而出,后期發(fā)展中,期刊善于利用原創(chuàng)漫畫(huà)建立期刊品牌,注重培養(yǎng)漫畫(huà)新人,完善作者隊(duì)伍,借力政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持,建立成熟的編輯機(jī)制和發(fā)展理念,保證期刊全方位發(fā)展。如今,《知音漫客》已在我國(guó)漫畫(huà)期刊市場(chǎng)上領(lǐng)先同類產(chǎn)品,發(fā)展勢(shì)頭迅猛,但在發(fā)展中仍需注意一些問(wèn)題,其中讀者主導(dǎo)體制、內(nèi)容同質(zhì)化、網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)泛濫、版權(quán)糾紛等問(wèn)題尤應(yīng)妥善處理。
　　本文從《知音漫客》創(chuàng)刊優(yōu)勢(shì)、讀者定位、作者隊(duì)伍、編輯特色、刊