基于多項目優(yōu)先級的關(guān)鍵鏈識別和緩沖區(qū)設(shè)置研究.pdf

1、伴隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭變得異常激烈。為了公司的財務(wù)收入和戰(zhàn)略發(fā)展，眾多企業(yè)家們都不斷開始考慮同時兼管多個工程項目的問題，多項目管理也隨著人們的關(guān)注，逐漸成為項目管理屆的焦點。同一時間對多個工程項目進行組織管理，雖然各子工程項目間彼此相互獨立，但是卻需要對企業(yè)僅有的有限資源進行合作共享。在對多項目進行組織管理的過程中，極有可能會牽涉到多個工程項目在資金劃撥、時間沖突、人才爭奪以及設(shè)備不足等多種多樣的資源沖突和調(diào)配共享問題。組織

2、進行多項目管理的核心思想和重點內(nèi)容就是對資源合理有效的分配，從而使項目施工總工期被縮短、投資成本被降低，最后實現(xiàn)公司整體利益能夠得以最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵鏈技術(shù)是一門對項目進行更好管理的新技術(shù)，在管理項目時，能發(fā)揮出合理縮減工期、協(xié)調(diào)分配沖突資源，并建立有效緩沖機制來抵抗項目計劃實施中的各種不確定因素。所以，在多個工程項目進度管理應(yīng)用領(lǐng)域，開展關(guān)鍵鏈技術(shù)的研究，有著重大的理論研究和實際指導(dǎo)意義。
　　本文從多工程項目實施協(xié)同管理的實際

3、問題著手，以在多項目進度管理執(zhí)行過程中，能夠高效應(yīng)用關(guān)鍵鏈方法為主要內(nèi)容。首先，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，綜合考慮影響多工程項目管理的復(fù)雜度和管理實施過程中的各種風(fēng)險因素，構(gòu)建能夠衡量各項日對于企業(yè)整體利益重要性大小的綜合評價指標(biāo)體系，充分結(jié)合物元可拓理論的評價思想，建立適合多項目優(yōu)先級的綜合評價模型，有效地將影響因素的“質(zhì)”和“量”結(jié)合在一起，通過構(gòu)造關(guān)聯(lián)函數(shù)計算影響指標(biāo)的綜合關(guān)聯(lián)度，客觀得到各個子項目對于企業(yè)整體利益的重要性級別;其次

4、，根據(jù)關(guān)鍵鏈方法基本指導(dǎo)思想，結(jié)合多工程項目協(xié)同管理的實際特點，尋找出影響其進度實施的瓶頸約束資源，并對多項目整體管理計劃進行關(guān)鍵鏈識別，同時依據(jù)項目重要性和工序重要性大小，挖掘多項目中瓶頸資源的使用規(guī)則，平衡協(xié)調(diào)瓶頸資源在各項目間引起的資源沖突，得到多項目管理的初步關(guān)鍵鏈;再次，充分考慮多項目管理中的工序位置和工序復(fù)雜度等影響因素，制定適合多項目關(guān)鍵鏈管理的緩沖區(qū)設(shè)置新方法，合理消除安全時間并設(shè)置緩沖區(qū)，確定多項目管理的最終關(guān)鍵鏈;最