項目優(yōu)先級評價標(biāo)準

1、項目優(yōu)先級評價標(biāo)準在每一個銀行中，各有業(yè)務(wù)部門及管理部門均會有很多對信息技術(shù)項目的需求。針對這些需求，首先需要判斷的是該項目是否有實施的意義。所有的項目均可以被歸類成戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層項目。對于戰(zhàn)略層項目而言，開項目是否實施主要取決于以下三個方面：1該項目是否支持了業(yè)務(wù)上提出的優(yōu)先等級；2對于該項目支持的業(yè)務(wù)案例而言，是否該業(yè)務(wù)案例帶來的正面的有形或無形收益回大于潛在成本；3是否項目的實施風(fēng)險與期望的凈收益密切相關(guān)。對于戰(zhàn)術(shù)層項目而言，開項

2、目是否實施主要取決于以下兩個方面：1本項目是否實現(xiàn)了必須滿足的規(guī)章或業(yè)務(wù)需求；2如果不實施該項目是否意味著會對銀行當(dāng)前的運營產(chǎn)生負面影響，這種情形的一個例子是銀行當(dāng)前的技術(shù)不再被廠商支持而需要升級。在某一個項目被確定為需要實施時，銀行應(yīng)該運用一致的效益和風(fēng)險分析來對項目的優(yōu)先級進行排序，同時要考慮各項目之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。對于效益的評估應(yīng)該考慮下面三方面因素：1對提高管理信息的貢獻度的大小；2項目總成本的大??；3該項目每年為銀行帶來的經(jīng)濟

3、效益。對于風(fēng)險的評估應(yīng)該考慮下面三方面因素，在考慮每一個因素時都應(yīng)該同時考慮風(fēng)險發(fā)生的可能性及該風(fēng)險對項目的影響：1知識和能力，即對所需資源的可獲得性（定性和定量的）；2項目的復(fù)雜度；3項目的技術(shù)可行性。項目的內(nèi)在聯(lián)系：1某一個項目的輸入信息是否為其它項目的輸出信息；例如很多管理信息類的項目要有業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)提供原始的數(shù)據(jù)支持，則所需業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)是該管理信息系統(tǒng)的前提；在國內(nèi)的銀行通常還要考慮的一個因素是行政性指令因素。該因素映在考慮某個

4、具體項目是具體進行考慮。在項目的成本，利潤，風(fēng)險以及項目間的內(nèi)在聯(lián)系等方面的信息確定后，我們可以用下面的邏輯對項目優(yōu)先級進行排定：業(yè)務(wù)項目的利益、風(fēng)險和成本2019181716151413121110987543210%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%利益(100%=最大利益）無風(fēng)險有限風(fēng)險一般風(fēng)險顯著風(fēng)險最大化風(fēng)險)圈的大小代表了項目的相對

5、成本)黃色的圈（淡）是獨立的業(yè)務(wù)項目的利益、風(fēng)險和成本2019181716151413121110987543210%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%利益(100%=最大利益）無風(fēng)險有限風(fēng)險一般風(fēng)險顯著風(fēng)險最大化風(fēng)險)圈的大小代表了項目的相對成本)黃色的圈（淡）是獨立的優(yōu)先級高優(yōu)先級低一般來講，風(fēng)險小且效益大的獨立項目的優(yōu)先級會較高，而風(fēng)險大