建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價研究.pdf

1、多項目管理是近年來項目管理研究方向的主流，而項目優(yōu)先級則是多項目管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)常會同時面臨很多不同的項目機會，但由于各方面的約束條件不可能實施所有的項目。同時，由于建筑業(yè)市場的激烈競爭及建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，事實上很多項目并不能為建筑企業(yè)帶來“價值”。因此，必須選擇符合建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標及其它內(nèi)在要求的項目，其解決方法就是評定項目的優(yōu)先級，市場競爭越激烈，項目的評價選擇對建筑企業(yè)的生存發(fā)展越重要。
　

2、　 建筑企業(yè)對潛在的多項目進行優(yōu)先級評價，一般包含兩個層次的比較：即戰(zhàn)略層次與實施層次，論文主要針對第一層次，即從戰(zhàn)略導(dǎo)向出發(fā)，對建筑企業(yè)潛在的項目機會進行優(yōu)先級評價研究。論文在查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，首先從宏觀層次剖析了選題，確定研究核心--評價，分析了評價的要素及其作用機理，并通過評價定位分析，確定符合建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價特點的評價要素；其次，論文從微觀層次展開詳細探討，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點分析了建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價的兩

3、大主體--評價指標與評價模型，設(shè)計出評價指標體系、指標權(quán)重及具有特色的兩階段評價方法，并詳細闡述了核心評價模型--Vague集；最后，論文總結(jié)了目前研究的不足，對其改進及完善提出了合理化的建議。
　　 在項目組合管理等研究領(lǐng)域，根據(jù)一定的目標（要求）對多個項目進行評價，確定優(yōu)先級是一個必不可少的環(huán)節(jié)，因此，這個環(huán)節(jié)的研究必將豐富諸如項目組合管理等領(lǐng)域的理論體系。同時，論文通過構(gòu)建建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價指標體系并合理賦權(quán)，建立優(yōu)