TMT關系強度類型與資源獲取的多案例研究.pdf

1、任何企業(yè)都無法擁有其發(fā)展所需的一切資源，資源獲取的來源出自于TMT(TopManagement Team)的社會關系網(wǎng)絡，資源獲取的效能很大程度上決定著企業(yè)的競爭能力。然而，TMT通過外部網(wǎng)絡所收獲的資源不一定對企業(yè)發(fā)展起關鍵性作用，也未必會增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對于何種配置的TMT關系強度類型會帶來最優(yōu)化的效用，現(xiàn)有研究尚存在局限。此領域問題的進一步深入，不僅對擴展研究視角具有重要的理論意義，而且對TMT利用關系獲取有效資源具有現(xiàn)實指導

2、意義。本文沿邏輯順序逐步解答了TMT的關系強度如何定義和劃分？不同的關系強度類型會帶來怎樣的結果？企業(yè)的資源獲取會被哪些要素左右？不同的資源獲取來源與途徑是什么？不同的資源獲取類型對企業(yè)的意義是否相同？等一系列問題。
　　研究采用多案例研究方法，對4家機械制造企業(yè)的24位TMT成員的外部社會關系網(wǎng)絡進行了兩階段的深度研究。將TMT社會關系網(wǎng)絡中的強、弱關系進行了再定義和關系強度類型的細分，隨后又針對不同關系強度類型帶來的資源獲取以

3、及對企業(yè)競爭能力的影響展開探討。研究發(fā)現(xiàn)，TMT關系強度的劃分存在五個維度:互動頻率、認識的時間長短、親密性、互惠程度和交往物質(zhì)投資;TMT關系強度存在四種組合類型:強工作—強私人關系，強工作—弱私人關系，弱工作—強私人關系和弱工作—弱私人關系;TMT關系強度類型是一個由工作關系強度、私人關系強度和關系類型所組成的二十個種類的三維模型;二十種關系強度類型分別提供給企業(yè)不同的資源獲取途徑、類型和程度，TMT并不是從越強的關系中獲取越多的資