南寧平安城市信息化項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、隨著世界信息化技術(shù)的發(fā)展,以公安信息化為載體的平安城市建設(shè)日益受到各地的重視,平安城市項目建設(shè)的發(fā)展廣受各方重視,項目建設(shè)中的質(zhì)量管理最為引人注目,如何在社會信息技術(shù)日益進(jìn)入的環(huán)境下,建立起與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度,已經(jīng)擺在政府部門和建設(shè)者眼前。公安信息化項目作為政府直接投資建設(shè)的社會公益性項目,項目建設(shè)科技含量高、功能強(qiáng)、覆蓋面廣,能使廣大群眾從中受益,其建設(shè)時一個長期的過程。進(jìn)行有效的質(zhì)量管理能充分發(fā)揮公安信息化項目建設(shè)預(yù)期的功能,

2、減少重復(fù)建設(shè)投資,進(jìn)而為營造良好的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境創(chuàng)造條件。
　　本文在對南寧平安城市信息化項目現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)一期項目工程在項目法人制的管理模式下存在行業(yè)管理部門的監(jiān)督成為軟約束,政府投資監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管效率低下,質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清,管理混亂,項目的質(zhì)量規(guī)劃缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,項目質(zhì)量控制管理不完善,缺乏質(zhì)量評價體制等質(zhì)量管理問題。在項目二期建設(shè)中采用項目代建制管理模式,以質(zhì)量管理理論作為依據(jù),運(yùn)用PDCA循環(huán)原理等現(xiàn)代項目