D公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了相當(dāng)大的變化，隨著當(dāng)前產(chǎn)品同質(zhì)化時代的到來，成本管理對于企業(yè)來講可謂是其核心競爭力之一，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去，擁有適合企業(yè)自身成本管控的體系非常重要。
　　D公司的銷售模式發(fā)生了巨大改變，由原來的多客戶，小批次的采購轉(zhuǎn)為客戶集中度高、單次購買量大。在這種新興的銷售模式下，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法擁有的信息和成本控制系統(tǒng)略顯保守，產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率低，直接影響銷售策略的制定。<

2、br>　　論文以現(xiàn)代成本管理會計理論研究為基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，以D公司為研究對象，運(yùn)用列舉法和圖表分析法對D公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法實施過程進(jìn)行分析，并通過本、利、量分析法對其應(yīng)用進(jìn)行進(jìn)一步論證，梳理出了D公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法實施過程中所發(fā)生的問題如下:第一，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)實施問題:第二，制造費(fèi)用分配邏輯問題:第三，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法系統(tǒng)問題:第四，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)優(yōu)化問題。最后對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法實施提出改善意見，完善了該公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，使