邯鄲供電公司變電檢修公司績效綜合評價(jià)研究.pdf

1、隨著國家電網(wǎng)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的電網(wǎng)檢修體質(zhì)已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的需要。為了適應(yīng)電網(wǎng)持續(xù)快速發(fā)展,國家電網(wǎng)公司提出了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略,即轉(zhuǎn)變國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式,轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式?！叭宕蟆斌w系是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大舉措。“大檢修”作為“五大”管理體系中的一項(xiàng)重要組成部分,牽涉電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定,其意義非常重要。變電檢修公司要實(shí)施運(yùn)維一體化的工作模式,對公司管理人員提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),為變革公司傳統(tǒng)的管理機(jī)制保障公司長期生存和穩(wěn)

2、定的發(fā)展,需要建立一個(gè)先進(jìn)合理的績效評價(jià)體系來有效地反應(yīng)公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢,以幫助公司科學(xué)的決策。
　　本文參考大量相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)平衡計(jì)分卡是績效管理中行之有效的評價(jià)方法。選取平衡計(jì)分卡作為參考,根據(jù)變電檢修公司的特性,從工作業(yè)績、顧客指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面構(gòu)建了一個(gè)多層次多目標(biāo)的綜合評價(jià)指標(biāo)體系。通過對不同綜合評價(jià)方法的比較研究,選取模糊層次綜合評價(jià)方法對變電檢修公司的績效進(jìn)行綜合評價(jià)。運(yùn)用層次分析法確定體系