跨國公司在華外籍員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭迅猛，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的生活正隨著全球化的腳步發(fā)生著巨大變化。中國成為繼美國、歐洲之后的第三大經(jīng)濟(jì)體，在中國經(jīng)濟(jì)大踏步發(fā)展的今天，跨國公司業(yè)紛紛在華設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，跨國公司的蓬勃發(fā)展為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新鮮的血液和力量。作為世界上最大的發(fā)展中國家，中國的經(jīng)濟(jì)在中國政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下高速、穩(wěn)定發(fā)展，在強(qiáng)大的購買力背后市場潛力巨大，中國已經(jīng)逐步成為世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略核心。伴隨著這樣的趨勢，越來越多的跨國公司選擇在中國

2、發(fā)展，同時(shí)大量的外籍勞動(dòng)力涌入中國勞動(dòng)力市場，成為在中國工作的外籍員工。
　　 由于語言文化、生活習(xí)慣、工作方法、思維方式、價(jià)值觀念等諸多方面的不同，跨國公司正面臨著對外籍員工管理上頻頻出現(xiàn)的問題，盡管外籍員工帶給企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及科學(xué)的管理方法，但是跨國公司在華人力資源管理如何融合和解決問題為國際人力資源管理提出新的課題。
　　 本文針對跨國公司在全球范圍內(nèi)的發(fā)展，以及近幾年在中國地區(qū)加大投入的背景下，對如何采取更

3、為有效的激勵(lì)手段管理外籍員工進(jìn)行了分析研究，采用文獻(xiàn)研究、案例分析、比較研究的方法。本文主要觀點(diǎn)是對于跨國公司在華外籍員工采取公平和期望理論相結(jié)合，融合文化差異前提下，中外籍員工薪酬統(tǒng)籌考慮涉及薪酬體系，兼顧福利補(bǔ)償性，配合目標(biāo)管理的績效考核方法達(dá)到有效的激勵(lì)。對于目前國際人力資源管理中，特別是對非本土員工管理以及融合的理論進(jìn)行分析，從激勵(lì)相關(guān)理論入手，找出跨國公司在華外籍員工激勵(lì)的策略。這不僅對跨國公司在華人力資源管理有借鑒意義，同時(shí)