中俄兩國職業(yè)籃球管理體制與運行機制的比較研究.pdf

1、在2012年倫敦奧運會上，俄羅斯男女籃分別獲得了銅牌和第四名的佳績，讓我們再次關注到這個體育大國?？v觀俄羅斯籃球近年來的進步和提高，與其職業(yè)籃球的發(fā)展密切相關。俄羅斯職業(yè)籃球經過二十年的發(fā)展，逐步形成了一套較為完整的職業(yè)籃球管理體制及運行機制。我國職業(yè)籃球的開展時間較俄羅斯晚，尤其是女子職業(yè)籃球比俄羅斯晚了近10年，當前正處于探索和改革的攻堅階段。因此，我們借鑒俄羅斯職業(yè)籃球的管理體制與運行機制的優(yōu)勢，結合我國的實際，促進我國職業(yè)籃球的

2、改革和發(fā)展。
　　本文運用文獻資料法、專家訪談法、數理統計法和比較分析法四種研究方法，以中國和俄羅斯兩國職業(yè)籃球管理體制與運行機制為研究對象，以兩國女子職業(yè)籃球聯賽為調查對象，最后得出結論：
　　1.當前我國的體育管理體制仍處于“政府管理型”體制，俄羅斯體育管理體制已經初步形成“政府與社會結合管理型”體制。
　　2.我國職業(yè)籃球管理部門是籃球運動管理中心，其在管理過程中行使的是行政職能；俄羅斯籃球協會是真正意義上的社會

3、組織，因此俄羅斯籃協對職業(yè)籃球管理屬于政府調控下的社會管理體制。
　　3.我國和俄羅斯開展職業(yè)籃球的首要目標一致，但我國職業(yè)籃球發(fā)展過分追求政治目標，對經濟效益缺乏重視；俄羅斯職業(yè)籃球則是以政治目標為首的前提下，通過有效途徑發(fā)展籃球市場，提高俱樂部經濟效益。
　　4.我國和俄羅斯職業(yè)籃球都缺少規(guī)范的選秀制度，我國職業(yè)籃球的球員臨時轉會制度具有一定優(yōu)勢，但長期轉會制度尚不完善；俄羅斯職業(yè)籃球的球員轉會制度和外援引進政策較為自由

4、。
　　5.我國職業(yè)籃球俱樂部主要依靠體育系統培養(yǎng)人才，教育系統沒有發(fā)揮應有作用，“體教結合”的培養(yǎng)模式并未得到有效實施；俄羅斯職業(yè)籃球采用俱樂部與體育運動學校合作的模式，培養(yǎng)籃球后備人才。
　　6.我國職業(yè)籃球聯賽的所有權和決策權歸中國籃協所有，聯賽市場委托代理關系不清晰，俱樂部產權不明；俄羅斯職業(yè)籃球聯賽的所有權和決策權同樣屬于籃協，但職業(yè)籃球俱樂部產權明確，俱樂部投資者與經理人之間委托代理關系清晰。
　　7.我國