基于節(jié)能減排視角的企業(yè)環(huán)境成本管理研究——以XX企業(yè)為例.pdf

1、工業(yè)文明的代價(jià)是建立在對(duì)生態(tài)資源大規(guī)模需求的基礎(chǔ)上,而環(huán)境往往作為被動(dòng)承受的一方,承擔(dān)這巨大的壓力。企業(yè)作為社會(huì)生活中的重要角色,承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種任務(wù)。但同時(shí)它也是對(duì)環(huán)境造成重大壓力的始作者。在“可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展觀念下,企業(yè)要尋求自身發(fā)展的可持續(xù)途徑不得不在節(jié)能減排、環(huán)境成本等等方面增加更多的關(guān)注。
　　本文以節(jié)能減排下的環(huán)境成本管理為角度,探尋一個(gè)合理有效的環(huán)境成本管理模式。全文分為五大部分

2、:第一章節(jié)主要介紹了研究背景、意義、思路及方法;第二章節(jié)為文章的第二部分,主要介紹了環(huán)境會(huì)計(jì)、環(huán)境成本管理的理論基礎(chǔ)。第三部分是本文的重點(diǎn),即是第三章和第四章的內(nèi)容,第三章是進(jìn)行案例研究所需要理論體系建設(shè),第四章主要是運(yùn)用第三章的內(nèi)容對(duì)XX公司的環(huán)境成本管理進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為影響企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效的方面主要包括:
　　(1)企業(yè)是否具有節(jié)能減排和環(huán)境成本管理的意識(shí);
　　(2)企業(yè)是否設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)、人員提供有力的人力支持;

3、
　　(3)企業(yè)是否對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行專門(mén)的核算,以獲得量化的環(huán)境成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行控制;
　　(4)是否通過(guò)環(huán)境管理的披露和對(duì)環(huán)境成本管理的績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)企業(yè)進(jìn)一步完善環(huán)境成本管理的工作。
　　在完成這幾部分的分析之后本文針對(duì)企業(yè)主要的問(wèn)題給出針對(duì)性的對(duì)策。最后一部分則是對(duì)全文的總結(jié)。
　　本文以節(jié)能減排的視角對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本管理進(jìn)行分析,并結(jié)合物流成本管理與生命周期法,能在一定程度上加強(qiáng)環(huán)境成本管理的可操作性和針對(duì)性。