YS公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、YS公司是在倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、低碳環(huán)保的理念下成立的國有企業(yè),經(jīng)過5年多的發(fā)展,順利實現(xiàn)了30萬噸銅項目投產(chǎn)等可喜的成績,但是因為員工隊伍年輕化、缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗和技能,采用進口設(shè)備、員工培訓(xùn)不到位等原因,使得投產(chǎn)過程中出現(xiàn)了“跑銅事件”、設(shè)備故障率高等問題。在這種背景下,研究YS公司培訓(xùn)體系就顯得意義重大。
　　本文在介紹培訓(xùn)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)資料收集,分析了 YS公司目前的培訓(xùn)體系狀況。在此基礎(chǔ)上,進一步結(jié)合本

2、人在 YS公司培訓(xùn)部門的實際工作經(jīng)歷和體會對其培訓(xùn)體系中存在的問題進行了剖析。通過分析,本人認為 YS公司培訓(xùn)體系存在的主要問題在于公司上下對培訓(xùn)缺乏足夠的重視;培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)不明確;培訓(xùn)流程不完善;講師綜合素質(zhì)不高,缺乏積極性;課程開發(fā)能力差,未建立課程體系;培訓(xùn)制度不健全,缺乏考核、服務(wù)等制度;培訓(xùn)預(yù)算體系不完善,培訓(xùn)費用花費不合理等。本文針對 YS公司培訓(xùn)體系存在的問題結(jié)合所學(xué)的專業(yè)理論知識提出相應(yīng)的解決對策。