W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展的核心就是人力資源，這也是企業(yè)進(jìn)步的根本。企業(yè)人力資源管理不僅僅需要培養(yǎng)人才、任用人才，還需要吸引和留住人才。為了使員工充滿(mǎn)工作積極性，提高工作效率，貼合企業(yè)需求，企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該對(duì)員工的需求和動(dòng)機(jī)給予合適的激勵(lì)刺激，這樣才能有效提高工作熱情度。通過(guò)研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的績(jī)效水平和激勵(lì)水平是成正比關(guān)系的。企業(yè)的高效和健康發(fā)展離不開(kāi)員工，而員工的積極性和創(chuàng)造性是最大化提高企業(yè)績(jī)效的根本因素。因此，企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、，實(shí)現(xiàn)健康高效的發(fā)展，就必須建立一套完善的與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
　　本論文首先介紹了研究對(duì)象背景及問(wèn)題的意義，通過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的相關(guān)理論結(jié)合MBA、組織行為學(xué)、人力資源管理以及管理學(xué)等課程的內(nèi)容，探討和分析了作為世界500強(qiáng)的制造業(yè)大戶(hù)——W公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，分別從精神激勵(lì)、升職制度、企業(yè)培訓(xùn)、多元化激勵(lì)方式以及薪酬體系等方面，找出W公司目前獎(jiǎng)勵(lì)制度的局限性以及其原因，在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化