梵凈山茶業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、茶葉產(chǎn)業(yè)作為貴州省的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動著貴州經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，貴州省各級政府一直以來大力支持和發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。隨著茶葉市場的逐步升溫，眾多茶企的競爭也越來越大，如何在競爭中抓住機遇，化解威脅，將是茶葉企業(yè)所面臨的實際問題。筆者認為，只有不斷深入了解和研究貴州省茶企的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套適宜貴州梵凈山茶業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，才能使其保持良好的發(fā)展勢頭，同時也為其它茶企提供發(fā)展的參考資料。
　　本文以戰(zhàn)略發(fā)展理論為指導，以貴州梵凈山茶業(yè)集團為例

2、，從公司的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題，分析了公司所處的內(nèi)、外部環(huán)境，綜合運用SWOT分析法、波特“五力模型”分析法，找出公司發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，對集團發(fā)展戰(zhàn)略進行了選擇和匹配，從而確定了集團近三年的發(fā)展戰(zhàn)略。通過原料發(fā)展、加工體系、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、品牌構(gòu)建、人力資源等方面的一系列計劃，進一步推動和鞏固公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，不斷做大做強。并從加強資源整合、穩(wěn)擴消費群體、做好資金保障、爭取政策扶持等方面對戰(zhàn)略目標的實施提供了堅實的保障