中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力影響因素及其實(shí)證研究.pdf

1、自從哈佛大學(xué)的戴維麥克米蘭(DavidMcClelland)教授于1973年提出勝任特征(competency)的概念，勝任力的研究就成為全球的焦點(diǎn)，現(xiàn)今已經(jīng)得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，并在國外企業(yè)的人力資源管理中得到了廣泛的應(yīng)用。本文以勝任力理論和領(lǐng)導(dǎo)理論為指導(dǎo)，在已有研究成果基礎(chǔ)上，分析了中小企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)特征，從崗位要求和企業(yè)情境要素入手，探討中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力及其影響因素，試圖為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升勝任能力提供一些參考和借鑒。 領(lǐng)導(dǎo)者是

2、否勝任某一職位的工作受三種變量的影響：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征、工作崗位特征和組織情境。其中領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征屬于初始變量，工作崗位要求和企業(yè)情境屬于中介變量。本文在對企業(yè)進(jìn)行個(gè)案分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征、工作崗位特征、組織文化包容性和企業(yè)規(guī)模的研究成果，綜合提出了本文的理論假設(shè)。 通過問卷調(diào)查，并采用SPSS13.0軟件包進(jìn)行因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)分析后，得出如下主要結(jié)論：中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者目前的勝任力水平較高，其構(gòu)成因

3、素主要包括：戰(zhàn)略思考、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)他人、組織構(gòu)建、責(zé)任感、良好的心態(tài)和認(rèn)知能力7個(gè)方面；崗位特征可以分為崗位制度和崗位環(huán)境兩個(gè)子因素，文化包容性可以分為企業(yè)整體的文化包容性和直接領(lǐng)導(dǎo)者的文化包容性兩個(gè)子因素；企業(yè)重視組織文化的包容性，但其所達(dá)到的效果不如崗位特征的效果；崗位制度與崗位環(huán)境都與領(lǐng)導(dǎo)勝任力的各構(gòu)成因素存在顯著的正向相關(guān)：文化的包容性與領(lǐng)導(dǎo)勝任力顯著正相關(guān)，加強(qiáng)文化包容性的建設(shè)，可以有效的多方面提高的領(lǐng)導(dǎo)勝任力；中小企業(yè)中的