面向中小企業(yè)的CMMI研究及其實(shí)施.pdf

1、中小軟件企業(yè)在我國軟件產(chǎn)業(yè)中處于非常重要的地位，但是他們的軟件過程基礎(chǔ)比較薄弱，軟件過程管理也不規(guī)范。而軟件過程改進(jìn)已經(jīng)成為現(xiàn)階段軟件企業(yè)發(fā)展不可回避的話題，也是中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做好的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在軟件過程改進(jìn)方面CMMI起了重大作用，現(xiàn)已經(jīng)成了國內(nèi)外軟件組織普遍采用和認(rèn)可的一種評(píng)價(jià)和改進(jìn)軟件過程能力的有效手段。
　　基于早期的軟件和系統(tǒng)能力模型，能力成熟度模型集成（CMMI）正快速成為全世界范圍內(nèi)的過程改進(jìn)首選工具，CM

2、MI提供了一種獨(dú)立的、集成的和更靈活的框架，以此來指導(dǎo)和評(píng)估整個(gè)組織中的改進(jìn)活動(dòng)，用CMMI描述的實(shí)踐可以促進(jìn)高質(zhì)量產(chǎn)品的開發(fā)。隨著CMMI在軟件過程改進(jìn)方面被廣泛接受，可以這樣說：CMMI是企業(yè)進(jìn)行軟件過程改進(jìn)的一個(gè)路線圖，也是一個(gè)綜合的可拓展的模型。而CMMI是面向大型軟件企業(yè)的過程改進(jìn)模型，怎樣使得小型企業(yè)和項(xiàng)目能夠充分利用CMMI模型的過程改進(jìn)優(yōu)勢？
　　本文是在研究軟件過程改進(jìn)理論基礎(chǔ)上，分析了中小型軟件企業(yè)在實(shí)施過程改

3、進(jìn)時(shí)面臨的三大困難，即與軟件組織結(jié)構(gòu)相關(guān)的問題、與軟件過程改進(jìn)模型相關(guān)的問題和與小型企業(yè)市場相關(guān)的問題。并對(duì)CMMI理論及裁剪模型進(jìn)行了研究，根據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，以西聯(lián)軟件公司作為實(shí)例，建立了適合于西聯(lián)軟件公司的CMMI裁剪步驟，以便克服“小”帶來的問題。首先分析了西聯(lián)軟件公司的軟件過程現(xiàn)狀，以及實(shí)現(xiàn)過程改進(jìn)的動(dòng)機(jī)。找出與公司目標(biāo)的差距，詳細(xì)描述了在西聯(lián)軟件公司中如何應(yīng)用過程改進(jìn)方法，以 CMMI階段式表示模型中7個(gè)過程域?yàn)閷?shí)施對(duì)象，并