新常態(tài)下山丹縣農(nóng)村信用社發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過一段時(shí)間的高速增長(zhǎng)，逐漸邁入發(fā)展的新常態(tài)時(shí)期，“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”將成為新常態(tài)的主要特征。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換擋期，銀行業(yè)也將迎來自身發(fā)展的“新常態(tài)”：整體規(guī)模增長(zhǎng)放緩，融資需求結(jié)構(gòu)性低迷，負(fù)債成本有所上升，盈利能力面臨持續(xù)挑戰(zhàn)，部分區(qū)域和行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)明顯。時(shí)代背景與地域特征雙重前提下，甘肅省張掖市山丹縣農(nóng)村信用社面臨發(fā)展戰(zhàn)略重新定位的新局面。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的決定性因素之

2、一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身使命、愿景與發(fā)展目標(biāo)的指明燈，企業(yè)戰(zhàn)略還有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，所以能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
　　本文根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與工具，以及合作金融、農(nóng)村信用合作社的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)山丹縣農(nóng)村信用社在新常態(tài)下面臨的相關(guān)問題與機(jī)遇進(jìn)行深入分析。在闡述理論、分析問題的基礎(chǔ)上提出了山丹縣農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建戰(zhàn)略路徑，并就如何實(shí)施、實(shí)施后的反饋?zhàn)隽私榻B說明。
　　全文共分為五個(gè)部分。首先，通過對(duì)時(shí)代背景，包

3、括新常態(tài)的特征、互聯(lián)網(wǎng)金融以及影子銀行的興起等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，引出山丹縣農(nóng)村信用社進(jìn)行戰(zhàn)略研究的必要性；其次，對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論及工具進(jìn)行了回顧，奠定本文研究的理論基礎(chǔ)，并對(duì)合作金融相關(guān)理論與實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)，揭示本文研究的實(shí)踐基礎(chǔ)；第三，借鑒PEST分析思路以及SWOT分析工具，分別對(duì)山丹縣農(nóng)村信用社所處的一般外部環(huán)境（包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)環(huán)境）、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)出相應(yīng)的外部機(jī)遇（O）與威脅（T）；隨后又從

4、山丹縣農(nóng)村信用社的概況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、新業(yè)務(wù)拓展能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、人才支持現(xiàn)狀等方面進(jìn)行介紹與分析，從而總結(jié)出山丹縣農(nóng)村信用社所存在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W）。依據(jù)這些分析結(jié)果，對(duì)新常態(tài)下山丹縣農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行構(gòu)建，制定相應(yīng)的SO戰(zhàn)略（增長(zhǎng)型戰(zhàn)略）、WO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）、ST戰(zhàn)略（多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）、WT戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）。
　　本文對(duì)山丹縣農(nóng)村信用社在新常態(tài)下的發(fā)展戰(zhàn)略做出新的界定，也對(duì)甘肅農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略制定作出啟示