鶴山市農(nóng)村信用社差異化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、鶴山市農(nóng)村信用社創(chuàng)建于1952年,是服務(wù)于鶴山市人民的法人金融機構(gòu)。至2010年底,鶴山市農(nóng)村信用社總資產(chǎn)53.6億元,存款余額49億元,貸款余額34億元,營業(yè)收入2億多元,賬面利潤3622萬元,從業(yè)人員408,轄屬網(wǎng)點39個,存貸款規(guī)模及從業(yè)人員數(shù)在本地金融機構(gòu)均占首位。2003年開始的農(nóng)村信用社改革給鶴山市農(nóng)村信用社提供了一個良好的發(fā)展環(huán)境,經(jīng)過7年的改革,農(nóng)村信用社從資本實力、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)規(guī)模等方面都上了一個新的臺階,為以后的發(fā)

2、展打下了一個良好的基礎(chǔ)。
　　隨著城市金融的飽合,大型金融機構(gòu)將農(nóng)村金融市場看成一個藍海,加入農(nóng)村金融市場的開發(fā)競爭中來,農(nóng)村信用社面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與面臨的危機相比,農(nóng)村信用社在產(chǎn)權(quán)形式、管理理念、運行機制、人才建設(shè)、企業(yè)文化等方面存在不足,影響其市場競爭力。如何認識未來的挑戰(zhàn)和面對現(xiàn)在的不足是農(nóng)村信用社管理者的責(zé)任與義務(wù),也是迫切需要解決的問題。但是,大部分農(nóng)村信用社的管理者還不夠清醒,對未來發(fā)展面臨的問題漠然置之。農(nóng)村信用社要

3、在農(nóng)村金融市場占有一席之地就必須制定并實施符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略。通過對鶴山市農(nóng)村信用社戰(zhàn)略研究,以期給與鶴山市農(nóng)村信用社發(fā)展環(huán)境相似的農(nóng)村信用社以借鑒與參考,為農(nóng)村信用社的發(fā)展壯大進行一次有益的嘗試。
　　本文的主要內(nèi)容是以鶴山市農(nóng)村信用社作為一個藍本,以MBA學(xué)習(xí)過程中接受的產(chǎn)業(yè)組織、企業(yè)資源、五力模型及SWOT分析等理論采用實證的方法對其所處的內(nèi)外部環(huán)境以及所面臨的競爭狀況進行詳細論述,對其面臨的機會與威脅以及優(yōu)點與不足認真

4、剖析,以便為企業(yè)進行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位,明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)略目標(biāo)。然后,從企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略、風(fēng)險管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略方面論述企業(yè)具體戰(zhàn)略的組織實施。最后,對為保障戰(zhàn)略順利實施的股權(quán)設(shè)計、頂層設(shè)計、組織架構(gòu)與控制進行改良設(shè)計,確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得以順利地實施。
　　通過對鶴山市農(nóng)村信用社的實證分析,從鶴山市總體環(huán)境、金融業(yè)競爭狀況以及鶴山市農(nóng)村信用社自身的資源與能力綜合考慮,得出鶴山市農(nóng)村信用社的發(fā)展