廣西農(nóng)村信用社電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，金融業(yè)正經(jīng)歷著新的變革，在這個時代背景下催生了電子銀行。電子銀行經(jīng)過這些年的發(fā)展，從開始的緩慢發(fā)展，到現(xiàn)在幾乎是井噴式發(fā)展，電子銀行已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)銀行新的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、利潤增長點和搶占市場的一把利器。廣西農(nóng)村信用社作為廣西壯族自治區(qū)重要的銀行之一，電子銀行業(yè)務(wù)還處于初步發(fā)展階段，在電子銀行快速發(fā)展的今天，面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，為了抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，必須做好電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　 文中首先闡述

2、了電子銀行相關(guān)概念、發(fā)展電子銀行意義、存在的問題，隨后介紹相關(guān)的戰(zhàn)略理論：藍海戰(zhàn)略理論，創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和差異化競爭戰(zhàn)略理論等基本理論。
　　 然后對廣西農(nóng)信電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)外部環(huán)境分別進行定性和定量的分析，得出廣西農(nóng)信電子銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)部優(yōu)勢大于內(nèi)容弱點，內(nèi)部因素則處于強勢，外部機會大于外部威脅，表明廣西農(nóng)信發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)內(nèi)外部因素十分有利發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　 本文借助SWOT分析法和波士頓矩陣分法對廣西農(nóng)信電子銀

3、行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行定性分析，分析得出電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的機遇大于威脅、優(yōu)勢大于劣勢，電子銀行業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)，因此應(yīng)重點采取進取式OS戰(zhàn)略；接著又對廣西農(nóng)信的領(lǐng)導(dǎo)人和戰(zhàn)略模式進行匹配分析，得出廣西農(nóng)信的領(lǐng)導(dǎo)人與戰(zhàn)略的匹配度比較高。在制定廣西農(nóng)信電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略之前，確定了“立足廣西走向全國，轉(zhuǎn)變創(chuàng)新理念、加快創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變盈利模式，塑造電子銀行一流品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，接著根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，加上戰(zhàn)略相關(guān)理論，結(jié)合具體實際情況，制定了“創(chuàng)新戰(zhàn)略

4、理論+藍海戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論+差異化戰(zhàn)略”相結(jié)合的總體戰(zhàn)略。
　　 最后，在總體戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，從外部發(fā)展、內(nèi)部發(fā)展兩個方面，給出了廣西農(nóng)信電子銀行具體實施措施。外部采用農(nóng)信體系戰(zhàn)略聯(lián)盟，同業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，橫向聯(lián)盟，前向、后向聯(lián)盟四種戰(zhàn)略聯(lián)盟來實施。內(nèi)部從業(yè)務(wù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略、加大人力資源開發(fā)、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強市場營銷、打造獨特電子銀行品牌四個方面制定具體實施措施。
　　 本文使用理論分析和實踐相結(jié)合的方法，借助本人多年