基于“業(yè)主+監(jiān)理+EPC”模式的長輸管道建設(shè)研究.pdf

1、學位論文獨創(chuàng)性說明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文是我個人在導師指導下進行的研究工作及其取得研究成果。盡我所知，除了文中加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得西安科技大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。學位論文作者簽名：日期：論文題目：基于“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的長輸管道建設(shè)研究工程領(lǐng)域：建筑與

2、土木工程碩士生：強生利（簽名）指導老師：曹萍（校內(nèi)）（簽名）指導老師：姚勤波（校外）（簽名）摘要隨著全球建筑市場的快速發(fā)展，EPC模式已經(jīng)成為國際上最為流行的承發(fā)包模式之一，并在工程龐大且工藝復雜的石油（天然氣）化工、冶金及電力工程中具有獨特的管理優(yōu)勢。近年來，我國建筑施工企業(yè)在EPC總承包方面也進行了大量的實踐和探索，但與國外成熟的EPC總承包管理水平依舊存在較大的差距，亟需提高自身項目管理水平才能適應(yīng)國際和國內(nèi)建筑市場的發(fā)展。本文在

3、分析國內(nèi)長輸管道項目建設(shè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對比了國內(nèi)外同類項目應(yīng)用EPC模式存在的差距，并指出EPC模式在長輸管道工程招標、設(shè)計、施工以及竣工驗收中存在的問題以及影響EPC模式管理目標得以實現(xiàn)的因素，得出了不能依賴傳統(tǒng)的EPC模式承擔長輸管道工程施工與管理。同時，結(jié)合國內(nèi)長輸管道項目的建設(shè)與管理特點，提出了“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式，以克服國內(nèi)建設(shè)項目管理體制及管理水平等方面的問題。“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式通過引入監(jiān)理工程師，一方面有效解決了

4、業(yè)主在項目中扮演的“業(yè)主監(jiān)理”角色；另一方面，協(xié)助業(yè)主對項目質(zhì)量、進度等方面進行把控，有效避免了業(yè)主與EPC單位在質(zhì)量管理中的分歧。通過分析“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的特點，在綜合考慮我國長輸管道項目建設(shè)特點以及長輸管道企業(yè)實際情況，從管理結(jié)構(gòu)、管理職責、控制體系等方面建立了該模式的體系方案；從合同管理、PDCA循環(huán)管理等方面建立了運行方案，提出了把最優(yōu)工程理念貫穿在整個工程建設(shè)過程、推行責任工程師制度等方面的建議。最后，結(jié)合“業(yè)主監(jiān)理EP