基于“業(yè)主+監(jiān)理+EPC”模式的長(zhǎng)輸管道建設(shè)研究.pdf

1、學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性說(shuō)明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及其取得研究成果。盡我所知，除了文中加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過(guò)的研究成果，也不包含為獲得西安科技大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說(shuō)明并表示了謝意。學(xué)位論文作者簽名：日期：論文題目：基于“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的長(zhǎng)輸管道建設(shè)研究工程領(lǐng)域：建筑與

2、土木工程碩士生：強(qiáng)生利（簽名）指導(dǎo)老師：曹萍（校內(nèi)）（簽名）指導(dǎo)老師：姚勤波（校外）（簽名）摘要隨著全球建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，EPC模式已經(jīng)成為國(guó)際上最為流行的承發(fā)包模式之一，并在工程龐大且工藝復(fù)雜的石油（天然氣）化工、冶金及電力工程中具有獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)在EPC總承包方面也進(jìn)行了大量的實(shí)踐和探索，但與國(guó)外成熟的EPC總承包管理水平依舊存在較大的差距，亟需提高自身項(xiàng)目管理水平才能適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。本文在

3、分析國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)比了國(guó)內(nèi)外同類項(xiàng)目應(yīng)用EPC模式存在的差距，并指出EPC模式在長(zhǎng)輸管道工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題以及影響EPC模式管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的因素，得出了不能依賴傳統(tǒng)的EPC模式承擔(dān)長(zhǎng)輸管道工程施工與管理。同時(shí)，結(jié)合國(guó)內(nèi)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目的建設(shè)與管理特點(diǎn)，提出了“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式，以克服國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理體制及管理水平等方面的問(wèn)題。“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式通過(guò)引入監(jiān)理工程師，一方面有效解決了

4、業(yè)主在項(xiàng)目中扮演的“業(yè)主監(jiān)理”角色；另一方面，協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行把控，有效避免了業(yè)主與EPC單位在質(zhì)量管理中的分歧。通過(guò)分析“業(yè)主監(jiān)理EPC”模式的特點(diǎn)，在綜合考慮我國(guó)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)以及長(zhǎng)輸管道企業(yè)實(shí)際情況，從管理結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、控制體系等方面建立了該模式的體系方案；從合同管理、PDCA循環(huán)管理等方面建立了運(yùn)行方案，提出了把最優(yōu)工程理念貫穿在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程、推行責(zé)任工程師制度等方面的建議。最后，結(jié)合“業(yè)主監(jiān)理EP