中建總公司集成協(xié)同平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控研究.pdf

1、隨著近年來(lái)我國(guó)信息化建設(shè)空前發(fā)展，信息化項(xiàng)目已經(jīng)成為各大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)再造和管理提升的戰(zhàn)略工程。但很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)對(duì)信息化并不十分了解，對(duì)信息化項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，往往面臨著信息化項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)施效果不理想、見(jiàn)效慢甚至信息化投資失敗的尷尬局面。如何準(zhǔn)確識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中急需解決的問(wèn)題，這無(wú)疑是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的研究。
　　本文從理論和實(shí)際兩個(gè)方面重點(diǎn)研

2、究信息化軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系和實(shí)際操作方法。首先闡述和總結(jié)了國(guó)內(nèi)外關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果，包括風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系、操作流程、工具及方法等相關(guān)理論依據(jù);思考和總結(jié)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)有大型企業(yè)信息化建設(shè)中應(yīng)用困難的原因，提出對(duì)企業(yè)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的建議;然后結(jié)合理論依據(jù)和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)針對(duì)集成協(xié)同平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況策劃了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本管理體系。接著，依據(jù)該體系嘗試從甲方項(xiàng)目管理人員視角，按照全生命周期理論運(yùn)用層次分析法重點(diǎn)實(shí)施了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別