時陽機構(gòu)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制問題引起了理論界和實務界的廣泛關(guān)注。對于同樣面對日趨激烈市場競爭的事業(yè)單位來說，也應該像企業(yè)一樣加強內(nèi)部控制管理，確保財產(chǎn)安全、提高事業(yè)經(jīng)費的利用效率，以保證單位的長遠發(fā)展。對時陽機構(gòu)這一事業(yè)單位而言，固定資產(chǎn)作為單位履行經(jīng)濟責任的重要基礎之一，其內(nèi)部控制無論在制度構(gòu)建上還是在制度執(zhí)行上，都值得深入研究。
　　本文在研究COSO框架及我國內(nèi)部控制制度規(guī)范后，又在總結(jié)事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制基本方

2、法的基礎上，以時陽機構(gòu)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制為研究對象，重點剖析了其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀，深入分析了其固定資產(chǎn)在內(nèi)部控制五要素方面存在的問題，進而從內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估、控制活動的設計與執(zhí)行、信息與溝通以及內(nèi)部控制的監(jiān)督力度五方面研究了其成因。
　　在此基礎上，提出了相關(guān)改進措施:(1)強化固定資產(chǎn)內(nèi)部基礎;(2)建立固定資產(chǎn)風險管理機制;(3)落實各項固定資產(chǎn)內(nèi)控制度;(4)促使固定資產(chǎn)管理信息溝通及時、準確、完整;(5)完