員工建言的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及其相關(guān)研究.pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，政府越來越重視國民參政議政。特別是每年的兩會(huì)期間，政協(xié)委員、人大代表分別針對(duì)他們各自領(lǐng)域獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這些建言大多數(shù)都體現(xiàn)了民生和民意，為我國今后的發(fā)展指明了方向。除此之外，我們還發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)也越來越重視員工的建言，企業(yè)做決策再也不像以前那樣“一言堂”，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，更多的是鼓勵(lì)員工從自身的角度去發(fā)現(xiàn)問題，并給企業(yè)提供建議，促進(jìn)組織的發(fā)展。甚至有些企業(yè)為了以后的發(fā)展，專門成立建言專員或者建言部門

2、，收集大家的意見和建議，同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或困境正是與員工不善于建言有關(guān)。許多企業(yè)在面對(duì)組織發(fā)展的關(guān)鍵問題時(shí)，員工選擇了隱瞞自己的真實(shí)想法和意見，企業(yè)顯得死氣沉沉，企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，更不能提出創(chuàng)新的想法，這對(duì)于組織學(xué)習(xí)新慣例、嘗試新技術(shù)、促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)非常不利;也正因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新不足、缺乏不同觀點(diǎn)的碰撞與負(fù)面的反饋、缺乏發(fā)散性的思考，致使組織績效不盡人意。Morrison&Milliken(2000)