組織中員工的面子觀結(jié)構(gòu)探索及其對(duì)建言和沉默行為的影響.pdf_第1頁(yè)
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1、早在上世紀(jì)80年代,“心理學(xué)研究的中國(guó)化”就在學(xué)者的自覺(jué)下進(jìn)行,其中具有中國(guó)特色的“面子”是研究的重點(diǎn)。為了探索組織中員工的面子觀結(jié)構(gòu),我們?cè)诰C述國(guó)內(nèi)外面子研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合開(kāi)放式問(wèn)卷和后續(xù)訪談,探索出員工面子觀的三因子結(jié)構(gòu),并得到驗(yàn)證。員工的建言和沉默行為是組織行為學(xué)領(lǐng)域的新興課題,對(duì)組織影響深遠(yuǎn)。利用開(kāi)發(fā)的面子觀量表,我們考察了不同的面子觀對(duì)建言和沉默行為的影響。
  具體而言,本研究分為兩個(gè)子研究。研究一先是通過(guò)對(duì)26名目標(biāo)

2、群體的開(kāi)放式問(wèn)卷以及后續(xù)訪談,歸納整理員工的面子行為關(guān)鍵事件,編制出包含24個(gè)項(xiàng)目的初始問(wèn)卷,項(xiàng)目分析刪掉2個(gè)項(xiàng)目后,通過(guò)對(duì)201個(gè)樣本的探索性因子分析及對(duì)另外206個(gè)樣本的驗(yàn)證性因子分析,探索并驗(yàn)證了員工面子觀的結(jié)構(gòu)及其量表。員工面子觀量表共包括“想要獲得面子”(3個(gè)項(xiàng)目)、“維護(hù)自己的面子”(5個(gè)項(xiàng)目)、“維護(hù)他人的面子”(7個(gè)項(xiàng)目)三個(gè)分量表。
  研究二利用研究一開(kāi)發(fā)的面子觀量表,通過(guò)對(duì)363份“員工—同事”配對(duì)樣本的問(wèn)卷

3、研究,進(jìn)一步探討了各種面子觀對(duì)建言和沉默行為的影響,以及基于組織的自尊在維護(hù)自己的面子和沉默行為關(guān)系間的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)層次回歸以及調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn):
 ?。?)想要獲得面子對(duì)員工的促進(jìn)性建言具有顯著的正向影響;
  (2)維護(hù)他人的面子對(duì)員工的促進(jìn)性建言具有顯著的正向影響;
 ?。?)維護(hù)自己的面子對(duì)員工的沉默行為具有顯著的正向影響;
 ?。?)基于組織的自尊在維護(hù)自己的面子和沉默行為間起正向調(diào)節(jié)作用,即在

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