

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精益管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營管理的重要組成部分,加強精益成本管理和控制是提高企業(yè)核心競爭力,降低企業(yè)生產(chǎn)成本和增強企業(yè)競爭力的有效手段。
A公司從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到數(shù)碼業(yè)務(wù)的過程中,遇到極大的市場挑戰(zhàn):內(nèi)部居高不下的運營成本導(dǎo)致產(chǎn)品定價失去競爭力;內(nèi)部大量原材料庫存和成品庫存造成現(xiàn)金流的積壓;生產(chǎn)線的設(shè)備瓶頸制約了生產(chǎn)對銷售預(yù)期的及時響應(yīng);生產(chǎn)節(jié)拍的不平衡也造成設(shè)備投資等浪費,同時也制約了產(chǎn)能的提高等等。
本文內(nèi)
2、容主要分五個章節(jié),第一章將簡單介紹工業(yè)競爭概況以及A公司成本管理現(xiàn)狀;同時也介紹了A公司在整個行業(yè)中所處的困境。第二章介紹本文將要用到的一些理論概述,包括生產(chǎn)成本管理理論和精益生產(chǎn)理論。
第三章到第五章是本文的重點,基于上述介紹的A公司面臨的成本管理問題,將從高效成本管理,工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)能力規(guī)劃三個方面著手分析研究A公司降低成本的策略,并提出相應(yīng)的改善方案。
第三章高效成本管理模式分析中,運用作業(yè)成本管理
3、(ABCM)的方法對數(shù)碼相機的成本動因,成本要素進行分析和核算,以達到精簡作業(yè),提高效能和降低成本的目的;運用價值流分析(VSM)的方法收集作業(yè)信息,并找出和消滅過程中的浪費,降低成本,贏得最高邊際利潤,并重新設(shè)計價值流,以降低成本,優(yōu)化資源配置和提高運營管理水平;運用信息管理系統(tǒng)支持的看板式(KANBAN)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng),以降低庫存和提高質(zhì)量;借鑒精益思想建立新型成本模式,調(diào)整生產(chǎn)過程并建立精益生產(chǎn)單元,以達到成本管理的目的,并建立
4、新型成本管理模式。
第四章將介紹利用最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)理論(OTP)對工藝流程進行分析,找出制造過程中的瓶頸資源,進行資源再配置和工序平衡,對工藝流程進行規(guī)劃,以降低在制品庫存成本并提高人均產(chǎn)量和降低單位產(chǎn)品成本;同時運用制約理論,綜合考慮生產(chǎn)均衡,從成本和利潤的角度分析并解決多機型的合理安排生產(chǎn)計劃。
第五章將運用盈虧平衡(BEP)法分析項目成本和收益的平衡關(guān)系,對生產(chǎn)成本,銷售收入和產(chǎn)量進行線性分析,以找出盈虧
5、平衡點的產(chǎn)量。并以此作為生產(chǎn)能力規(guī)劃的依據(jù);作為確定數(shù)碼相機生產(chǎn)能力規(guī)劃的重要參考,以期降低建線成本和獲得最大利潤為目的。同時對較高的固定成本做敏感性分析,提出降低固定成本將會對利潤放大起到杠桿作用。
第六章也就是最后一章,將結(jié)合A公司精益成本管理實踐,對成本管理實踐做一個小結(jié)和展望。
本文所作的工作并非純理論研究,而是應(yīng)用相關(guān)理論去分析現(xiàn)狀,找出問題并提出實踐中解決問題的方法,本文所作研究也對其他類似企業(yè)具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- S公司精益成本管理問題研究.pdf
- 精益成本管理
- 公司精益成本管理應(yīng)用案例研究
- 精益化成本管理研究
- 航空制造企業(yè)M公司精益成本管理研究.pdf
- 精益成本管理在BW公司的應(yīng)用研究.pdf
- 基于精益管理的宏圖公司成本控制對策研究.pdf
- 精益財務(wù)與成本管理
- 企業(yè)精益成本管理策略
- 精益成本管理管理方式
- 精益生產(chǎn)成本管理
- 精益成本管理在仕通公司的應(yīng)用研究.pdf
- 基于物料流成本管理的H公司精益改進研究.pdf
- 精益思維下的C公司質(zhì)量成本管理研究.pdf
- 精益生產(chǎn)方式下的S公司成本管理研究.pdf
- A公司精益庫存管理研究.pdf
- 煤電企業(yè)精益成本管理研究.pdf
- 精益生產(chǎn)在A公司成本管理中的應(yīng)用探討.pdf
- 全新的成本管理方式--精益成本管理
- 全新的成本管理方式——精益成本管理
評論
0/150
提交評論