A公司精益成本管理研究.pdf

1、精益管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運營管理的重要組成部分,加強精益成本管理和控制是提高企業(yè)核心競爭力,降低企業(yè)生產(chǎn)成本和增強企業(yè)競爭力的有效手段。
　　 A公司從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到數(shù)碼業(yè)務(wù)的過程中,遇到極大的市場挑戰(zhàn):內(nèi)部居高不下的運營成本導(dǎo)致產(chǎn)品定價失去競爭力;內(nèi)部大量原材料庫存和成品庫存造成現(xiàn)金流的積壓;生產(chǎn)線的設(shè)備瓶頸制約了生產(chǎn)對銷售預(yù)期的及時響應(yīng);生產(chǎn)節(jié)拍的不平衡也造成設(shè)備投資等浪費,同時也制約了產(chǎn)能的提高等等。
　　 本文內(nèi)

2、容主要分五個章節(jié),第一章將簡單介紹工業(yè)競爭概況以及A公司成本管理現(xiàn)狀;同時也介紹了A公司在整個行業(yè)中所處的困境。第二章介紹本文將要用到的一些理論概述,包括生產(chǎn)成本管理理論和精益生產(chǎn)理論。
　　 第三章到第五章是本文的重點,基于上述介紹的A公司面臨的成本管理問題,將從高效成本管理,工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)能力規(guī)劃三個方面著手分析研究A公司降低成本的策略,并提出相應(yīng)的改善方案。
　　 第三章高效成本管理模式分析中,運用作業(yè)成本管理

3、(ABCM)的方法對數(shù)碼相機的成本動因,成本要素進行分析和核算,以達到精簡作業(yè),提高效能和降低成本的目的;運用價值流分析(VSM)的方法收集作業(yè)信息,并找出和消滅過程中的浪費,降低成本,贏得最高邊際利潤,并重新設(shè)計價值流,以降低成本,優(yōu)化資源配置和提高運營管理水平;運用信息管理系統(tǒng)支持的看板式(KANBAN)生產(chǎn)成本管理系統(tǒng),以降低庫存和提高質(zhì)量;借鑒精益思想建立新型成本模式,調(diào)整生產(chǎn)過程并建立精益生產(chǎn)單元,以達到成本管理的目的,并建立

4、新型成本管理模式。
　　 第四章將介紹利用最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)理論(OTP)對工藝流程進行分析,找出制造過程中的瓶頸資源,進行資源再配置和工序平衡,對工藝流程進行規(guī)劃,以降低在制品庫存成本并提高人均產(chǎn)量和降低單位產(chǎn)品成本;同時運用制約理論,綜合考慮生產(chǎn)均衡,從成本和利潤的角度分析并解決多機型的合理安排生產(chǎn)計劃。
　　 第五章將運用盈虧平衡(BEP)法分析項目成本和收益的平衡關(guān)系,對生產(chǎn)成本,銷售收入和產(chǎn)量進行線性分析,以找出盈虧

5、平衡點的產(chǎn)量。并以此作為生產(chǎn)能力規(guī)劃的依據(jù);作為確定數(shù)碼相機生產(chǎn)能力規(guī)劃的重要參考,以期降低建線成本和獲得最大利潤為目的。同時對較高的固定成本做敏感性分析,提出降低固定成本將會對利潤放大起到杠桿作用。
　　 第六章也就是最后一章,將結(jié)合A公司精益成本管理實踐,對成本管理實踐做一個小結(jié)和展望。
　　 本文所作的工作并非純理論研究,而是應(yīng)用相關(guān)理論去分析現(xiàn)狀,找出問題并提出實踐中解決問題的方法,本文所作研究也對其他類似企業(yè)具