精益生產(chǎn)在A公司成本管理中的應(yīng)用探討.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著全球化進(jìn)程的快速推進(jìn),現(xiàn)代企業(yè)迎來(lái)了空前未有的發(fā)展機(jī)會(huì),也面臨著亙古未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著近年來(lái)原料成本和人工成本的不斷上漲,現(xiàn)代制造企業(yè)的總成本大幅增加,這給現(xiàn)代制造企業(yè)提出了非常大的挑戰(zhàn)。為了能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)口益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展,現(xiàn)在幾乎所有的制造企業(yè)都在努力尋求方法以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效益,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。當(dāng)此之時(shí),精益生產(chǎn)方式正逐漸引起世界許多知名企業(yè)的關(guān)注,它以“消除浪費(fèi),降低成本”為理念,不僅要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中杜

2、絕各種浪費(fèi),而且重視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造,把開(kāi)源與節(jié)流完美地融合在一起,從而有利于現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成本優(yōu)勢(shì),并能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。因此,精益生產(chǎn)方式順其自然地成為了現(xiàn)代眾多知名企業(yè)進(jìn)行成本管理的工具,也成為了企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)。
  本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、行業(yè)資料收集和實(shí)地調(diào)研等方法,運(yùn)用精益生產(chǎn)基本思想系統(tǒng)分析了影響A公司生產(chǎn)成本的因素,論述了A公司采用精益生產(chǎn)方式加強(qiáng)成本管理的實(shí)踐過(guò)程、效果、動(dòng)因和經(jīng)驗(yàn)啟示。首

3、先,本文從研究的背景和意義入手,綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于精益生產(chǎn)成本管理的理論研究和實(shí)踐探索,并做了簡(jiǎn)要評(píng)析;其次,本文闡述了精益生產(chǎn)成本管理的一般理論、關(guān)鍵點(diǎn)和理論基礎(chǔ),為后文的案例部分提供了科學(xué)的理論依據(jù);然后,本文較為全面地介紹了A公司的基本情況、A公司推行精益生產(chǎn)成本管理的全過(guò)程,在此基礎(chǔ)上本文還細(xì)致剖析了A公司推行精益生產(chǎn)成本管理的動(dòng)因和效果;最后,本文總結(jié)了A公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并得出了一些啟示,且對(duì)精益生產(chǎn)成本管理的未來(lái)研究作了進(jìn)一步

4、的展望。
  綜合來(lái)看,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)精益生產(chǎn)成本管理的研究還不成熟,還需要專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)展,具體表現(xiàn)在以下兩方面;第一,精益生產(chǎn)成本管理的理論體系還需要進(jìn)一步完善;第二,目前來(lái)看很少有學(xué)者將精益生產(chǎn)的具體實(shí)施與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層面的成本管理結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析與探討,這方面還需要深入研究。本文將從以上兩方面進(jìn)行突破,結(jié)合案例對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)層面的精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與探討。本文是以本人在研究對(duì)象A公司的親身實(shí)踐為基礎(chǔ)來(lái)撰寫(xiě)的,文中的

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