航空制造企業(yè)M公司精益成本管理研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效地成本管理成為企業(yè)降低成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而傳統(tǒng)的成本管理已逐漸顯現(xiàn)出它的局限性，將精益思想引入成本管理，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建精益成本管理體系，達(dá)到消除浪費(fèi)，提高效率，更好的滿足客戶需求的目的成為企業(yè)制勝的新法寶。在航空制造領(lǐng)域，波音等諸多公司早在90年代就開始將精益思想廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)等企業(yè)管理領(lǐng)域，并取得了巨大的成績(jī)。而中國(guó)的航空制造業(yè)在還處在起步階段，2008年開始的大飛機(jī)項(xiàng)目標(biāo)志著中國(guó)的航

2、空制造正蓄勢(shì)待飛。在這樣的關(guān)鍵階段，借鑒國(guó)外先進(jìn)的成本管理思想和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于中國(guó)航空制造業(yè)的健康快速發(fā)展有著重大的意義。
　　本文以精益思想理論為研究基礎(chǔ)，以國(guó)外上市航空制造企業(yè)在中國(guó)的子公司M公司精益成本管理的實(shí)施為背景，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際和數(shù)據(jù)實(shí)證對(duì)比的方法就如何構(gòu)建企業(yè)精益成本管理體系提供了具體的指導(dǎo)方法。本文重點(diǎn)介紹了該體系中的精益供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量管理和精益財(cái)務(wù)管理，將原來(lái)狹義的精益思想拓展成廣義的成本戰(zhàn)略管理思想，并

3、引用了M公司的材料國(guó)產(chǎn)化，生產(chǎn)線交叉培訓(xùn)等實(shí)際案例證明了企業(yè)從精益成本管理中獲取的巨大收益。
　　本文分為五章進(jìn)行論述:第一章是研究緒論，闡明本文的研究主題，研究意義和作用，以及研究框架。第二章闡述精益管理思想和理論的形成與發(fā)展，基本內(nèi)容和特點(diǎn)，以及精益生產(chǎn)方式下的成本管理。第三章介紹航空制造企業(yè)M公司的基本情況，成本管理現(xiàn)狀以及面臨的問題，并提出解決問題的有效方法是建立精益成本管理體系。第四章詳述精益成本管理體系的建立并引用了M