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文檔簡介
1、本文運(yùn)用人工成本管理理論，闡述了國有大中型企業(yè)人工成本調(diào)控的總體思路，結(jié)合國有大中型企業(yè)的獨(dú)特屬性，提出了國有大中型企業(yè)人工成本調(diào)控的要點(diǎn)和指標(biāo)體系。從水平和縱向的維度對公司的人工成本控制水平進(jìn)行評價，設(shè)計(jì)了人工成本分析模型和控制體系，并進(jìn)行了系統(tǒng)的模型分析；設(shè)計(jì)了人工成本預(yù)警線，包括人工成本含量預(yù)警線、彈性和偏差率預(yù)警線、勞動分配率和人事費(fèi)用率預(yù)警線；構(gòu)建了人工成本管控效果評價模型和人工成本績效激勵模型。應(yīng)用提出的模型對M省電力公司人
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