A互聯(lián)網(wǎng)營銷公司的績效管理研究.pdf

1、21世紀(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)全球化的程度快速提升,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也在飛躍發(fā)展。企業(yè)競爭不再只是對市場和資源的競爭,更是人力資源之間的競爭?，F(xiàn)階段無處不在的互聯(lián)網(wǎng)打破了原有的經(jīng)濟(jì)格局,公司和消費(fèi)者、供銷商以及分銷商的關(guān)聯(lián)程度在不斷減弱,從而模糊了社會環(huán)境和企業(yè)之間的界限。網(wǎng)絡(luò)的這種特性已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原有的運(yùn)營方式和營銷格局。網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜多變,互聯(lián)網(wǎng)成為資源和業(yè)務(wù)的最主要的以及最直接的來源。如何客觀的衡量營銷人員的績效,充分挖掘營銷人員的

2、主動性,提高客戶對網(wǎng)絡(luò)營銷人員的滿意度,這些都是互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。
　　以上述背景為基礎(chǔ),本文將以 A互聯(lián)網(wǎng)營銷公司為例詳細(xì)解釋說明,對公司已有的績效管理體系進(jìn)行深入研究和分析,尋找該公司績效管理中存在的問題,從而為提出適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)的系統(tǒng)性績效管理體系做鋪墊。本文將從以下幾點(diǎn)入手:第一,闡述國內(nèi)外的相關(guān)績效管理理論及內(nèi)涵;第二,對績效考評的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行分類和探討;第三,認(rèn)真分析 A互聯(lián)網(wǎng)營銷公司績效管理的現(xiàn)狀