A電信公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,原有的通信運(yùn)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)要求,需要建立新的運(yùn)營模式。對(duì)于各通信運(yùn)營商來說,這既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),而中國電信自2008年10月份起正式獲得移動(dòng)牌照,作為移動(dòng)業(yè)務(wù)市場的新進(jìn)入者,面對(duì)電信市場已經(jīng)進(jìn)入全業(yè)務(wù)全面競爭的格局,A電信公司在發(fā)展自身業(yè)務(wù)的同時(shí),也受到其他運(yùn)營商的挑戰(zhàn),而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域面對(duì)的競爭是最激烈的。
　　 對(duì)于A電信公司而言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和全業(yè)務(wù)經(jīng)營徹底改變了固網(wǎng)時(shí)代單一的、相對(duì)封

2、閉的經(jīng)營模式,極大地增加了營銷策略優(yōu)化的復(fù)雜性。因此需要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),形成各區(qū)域、各專業(yè)、各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的局面,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)化。
　　 本文從分析我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的大背景著手,分析對(duì)電信公司營銷策略進(jìn)行研究的必要性,介紹了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷理論的發(fā)展情況及品牌定位的理論和相關(guān)方法。進(jìn)而運(yùn)用理論與案例分析相結(jié)合,在詳細(xì)介紹分析A電信公司營銷環(huán)境的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)A電信公司營銷環(huán)境進(jìn)行SWOT分析,指出