A電信公司移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,原有的通信運營模式已經(jīng)不能適應要求,需要建立新的運營模式。對于各通信運營商來說,這既是機遇,也是挑戰(zhàn),而中國電信自2008年10月份起正式獲得移動牌照,作為移動業(yè)務市場的新進入者,面對電信市場已經(jīng)進入全業(yè)務全面競爭的格局,A電信公司在發(fā)展自身業(yè)務的同時,也受到其他運營商的挑戰(zhàn),而移動互聯(lián)網(wǎng)這一業(yè)務領域面對的競爭是最激烈的。
　　 對于A電信公司而言,移動互聯(lián)網(wǎng)和全業(yè)務經(jīng)營徹底改變了固網(wǎng)時代單一的、相對封

2、閉的經(jīng)營模式,極大地增加了營銷策略優(yōu)化的復雜性。因此需要加強統(tǒng)籌協(xié)調,形成各區(qū)域、各專業(yè)、各項重點業(yè)務均衡發(fā)展、協(xié)調發(fā)展的局面,實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)化。
　　 本文從分析我國移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務發(fā)展的大背景著手,分析對電信公司營銷策略進行研究的必要性,介紹了當前企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷理論的發(fā)展情況及品牌定位的理論和相關方法。進而運用理論與案例分析相結合,在詳細介紹分析A電信公司營銷環(huán)境的基礎上,進一步對A電信公司營銷環(huán)境進行SWOT分析,指出