AB商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究——基于供應(yīng)鏈金融視角.pdf

1、近年來,我國(guó)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展極為迅猛,隨著2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生,如今全球各個(gè)國(guó)家的銀行因?yàn)閾寠Z市場(chǎng)份額而使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,外資銀行紛紛在華開展業(yè)務(wù),其成熟的業(yè)務(wù)模式和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)使我國(guó)銀行業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下,銀行比任何時(shí)候都重視自身基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)的發(fā)展與拓寬,尤其是存在著真實(shí)交易背景的貿(mào)易或其他融資業(yè)務(wù),這類業(yè)務(wù)可以在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下為商業(yè)銀行帶來比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益,又可以合理地推進(jìn)與支持經(jīng)濟(jì)

2、的有序發(fā)展。其中供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)更是近年來國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)快速興起的一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù),這一業(yè)務(wù)為許多企業(yè)及銀行本身帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇及品牌增值。
　　“供應(yīng)鏈金融”形成的對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)和上下游企業(yè)的穩(wěn)固、順暢的金融服務(wù)和支持,對(duì)于降低整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和投資的運(yùn)作成本,協(xié)作金融資本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)建金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)和供應(yīng)鏈三者之間的互惠互利、共同發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)有著不可替代的作用。在國(guó)內(nèi),最先開始搶占中國(guó)供應(yīng)鏈融資市場(chǎng)的

3、是渣打、花旗等外資銀行,從2000年后,國(guó)內(nèi)的一些商業(yè)銀行才充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈金融的巨大市場(chǎng)潛力,紛紛涉足到供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的拓展中。AB銀行率先在國(guó)內(nèi)嘗試國(guó)內(nèi)銀行的供應(yīng)鏈金融信貸制度的服務(wù)、信用風(fēng)險(xiǎn)控制和相應(yīng)的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈金融本身就是銀行等金融機(jī)構(gòu)提供給企業(yè)的、專門解決其籌資、融資等方面難題的融資方案,是目前我國(guó)解決企業(yè)融資困難問題的相對(duì)合理、科學(xué)且有效的方法和途徑,而客觀地針對(duì)企業(yè)對(duì)應(yīng)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),即是銀行等金融機(jī)構(gòu)成功

4、開展供應(yīng)鏈金融工作的基礎(chǔ),也是為銀行為企業(yè)提供金融服務(wù)業(yè)務(wù)提出了具體、可行的指導(dǎo)思路和方向。
　　供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為一種特殊的金融方式,在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的重要作用。我國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展小供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的過程中,由于信用環(huán)境不健全、信貸基礎(chǔ)薄弱、部分客戶素質(zhì)偏低及國(guó)家政策支持不到位等原因,使得供應(yīng)鏈金融的運(yùn)營(yíng)中可能遭遇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),因此,商業(yè)銀行要想大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),就必須解決供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。本文首先針對(duì)