NH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究.pdf

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投資、籌資、營運(yùn)、收益分配等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N無法預(yù)料和控制的內(nèi)外部因素的影響，致使企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益相互偏離，從而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在市場競爭日益加劇的今天，控制和防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效地識(shí)別、控制和防范，企業(yè)的獲利能力、生存狀態(tài)、發(fā)展機(jī)遇都會(huì)受到威脅。因此，用科學(xué)的辦法去評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，并提出相應(yīng)的解決方法

2、，對(duì)于企業(yè)健康、持續(xù)、高速發(fā)展有十分重要的應(yīng)用意義。本文首先介紹了當(dāng)前一些主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)和控制的理論和方法，然后結(jié)合NH公司的實(shí)際情況，從資金運(yùn)動(dòng)過程的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析法對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)價(jià)，并揭示了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后針對(duì)NH公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體防范措施兩個(gè)方面提出了一系列應(yīng)對(duì)方法。
　　 從本文得到的主要結(jié)論有：
　　 (1)NH公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)

3、險(xiǎn)有：盈利能力急劇下滑，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量持續(xù)惡化；凈營運(yùn)資本不足，短期償債風(fēng)險(xiǎn)較大；投資活動(dòng)虧損嚴(yán)重；資產(chǎn)負(fù)債率偏高，資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理；收益分配不合理。
　　 (2)NH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建設(shè)方案有：樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化制度；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)；實(shí)施全面預(yù)算管理制度；健全公司內(nèi)部控制制度，包括健全信用管理機(jī)制、人力資源管理機(jī)制和投資決策機(jī)制。
　　 (3)NH公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施有：風(fēng)