中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)管理模式及優(yōu)化設(shè)置研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，面對(duì)日益增長的電力需求，電網(wǎng)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。要加快基層供電機(jī)構(gòu)發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式上的轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)供電機(jī)構(gòu)和城市化協(xié)調(diào)發(fā)展，中國南方電網(wǎng)公司提出了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，并致力于建設(shè)一個(gè)“智能、高效、綠色、可靠”的現(xiàn)代化堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，全面提升供電可靠性、提升客戶滿意度、減少用戶停電時(shí)間。
　　隨著各地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程日益加快，城市政府行政區(qū)劃改革也在不斷深入，

2、中心城區(qū)的用電客戶數(shù)、年送電量等指標(biāo)上都快速增長。城市中心城區(qū)層級(jí)供電機(jī)構(gòu)管理架構(gòu)和管理模式也需要不斷優(yōu)化來適應(yīng)這些變化。本文明確指出，中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)要制定符合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化供電機(jī)構(gòu)自身組織架構(gòu)和管理層級(jí)，滿足基層供電機(jī)構(gòu)的日常管理及與外部單位的各種業(yè)務(wù)往來需要。
　　本文主要通過選取城市供電局下屬城區(qū)供電機(jī)構(gòu)作為典型樣本，進(jìn)行波特“五力模型”進(jìn)行競爭分析，對(duì)中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)建設(shè)及發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境、電網(wǎng)企業(yè)自身的實(shí)力進(jìn)

3、行多因素評(píng)估，并結(jié)合調(diào)研和比對(duì)分析，分別從中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等方面進(jìn)行展開。進(jìn)一步明確基層供電機(jī)構(gòu)在上級(jí)機(jī)構(gòu)（包括市區(qū)供電局及網(wǎng)省公司）戰(zhàn)略的目的指引下，構(gòu)建和諧電網(wǎng)、提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和策略。
　　在外部環(huán)境分析時(shí)，主要通過對(duì)比分析“十五”、“十一五”期間廣東地區(qū)能源發(fā)展的基本情況，通過展望“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)“十二五”期間，廣東地區(qū)能源發(fā)展形勢做出了合理判斷。
　　在分析中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)

4、內(nèi)部因素時(shí)，利用2013年在全國范圍內(nèi)通過有關(guān)專家組織的不同地區(qū)城區(qū)基層供電機(jī)構(gòu)的調(diào)研訪談，反映了不同地區(qū)中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)劣勢。論文還通過對(duì)相關(guān)行業(yè)用戶以及街道辦等政府部門的問卷調(diào)查和訪談，基本掌握了城市用戶的用電特性和電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)與城市發(fā)展遇到的典型問題和困難，并提出了改進(jìn)管理的建議。
　　本文通過對(duì)標(biāo)分析、借鑒其他城市中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式及管理經(jīng)驗(yàn)，探討進(jìn)一步優(yōu)化中心城區(qū)供電機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和管理模式的可能性，為進(jìn)一