基于公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制研究.pdf

1、公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系是密不可分的，公司治理結(jié)構(gòu)是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效運(yùn)行、保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度環(huán)境。公司經(jīng)營(yíng)管理者是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體，但如何科學(xué)選擇和聘用經(jīng)營(yíng)管理者是由公司治理結(jié)構(gòu)決定的，經(jīng)營(yíng)管理者的品行及管理哲學(xué)、管理風(fēng)格等也深受公司治理和文化的影響。如果公司治理結(jié)構(gòu)不健全，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者沒有建立起有效的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，公司經(jīng)營(yíng)管理者也就缺乏建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的積極性和主動(dòng)

2、性。在不合理的治理結(jié)構(gòu)下，公司的權(quán)利制衡體系以及權(quán)力配置存在缺陷，必然導(dǎo)致公司缺乏一套有效的監(jiān)督機(jī)制，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失敗。 由此本文以公司治理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)系為切入點(diǎn)來對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行研究。本文共分為六個(gè)部分，第一部分是引言，包括了論文的研究背景與研究意義、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、論文的主要研究?jī)?nèi)容及研究成果。第二部分是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和公司治理的基本理論以及兩者的關(guān)系分析。第三部分首先通過三個(gè)典型的案例分析了我國(guó)目前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效