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文檔簡介
1、中國經(jīng)濟(jì)的深化轉(zhuǎn)型,全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷融合與市場的持續(xù)國際化,在給各個公司帶來商機(jī)的同時也對公司自身的管理提出了挑戰(zhàn)。本論文著力于如何從現(xiàn)代內(nèi)部會計控制的角度幫助本論文的研究對象LJ公司分析其會計控制系統(tǒng),進(jìn)一步認(rèn)識內(nèi)部會計控制的重大價值,提高企業(yè)規(guī)范內(nèi)部控制的意識,優(yōu)化內(nèi)部控制。學(xué)以致用,把平時課堂中所學(xué)的理論知識融入到日常的工作中去。
本論文通過對比分析國內(nèi)外內(nèi)部會計控制理論的發(fā)展,確立了以 COSO ERM-Enter
2、prise Risk Management為主體框架,同時結(jié)合了國內(nèi)最新相關(guān)理論:內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引的具體辦法,為適用于本論文的理論基礎(chǔ),對本文研究對象LJ公司的內(nèi)部會計控制系統(tǒng)進(jìn)行了分析。首先對 LJ公司的整體內(nèi)部架構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行探討,提出了公司內(nèi)控框架中的優(yōu)勢與不足;其次針對公司重點業(yè)務(wù)循環(huán)(長期投資業(yè)務(wù)、采購及付款業(yè)務(wù)、財務(wù)報告業(yè)務(wù))進(jìn)行詳細(xì)分析,從會計業(yè)務(wù)的角度提出了具體的會計內(nèi)控問題;第三,對前文提出的問題給出針對性地改
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