行為安全管理工具應用與研究.pdf

1、國際上許多安全業(yè)績卓越的石油、化工企業(yè)，如：BP、殼牌、杜邦等，從技術上，將安全管理系統(tǒng)劃分為行為安全和工藝安全兩個方面。行為安全，即員工的安全行為、安全表現(xiàn)如何進行管理。行為安全管理的重要意義在于規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工安全素質，降低事故發(fā)生率，逐步提升企業(yè)安全文化。
　　本文，以中國石油天然氣集團公司與美國杜邦公司合作開展“推進HSE管理體系建設和實施”項目為背景，以行為安全管理工具為研究對象，分別以鉆井作業(yè)關鍵任務和員工日

2、常安全表現(xiàn)為著力點論述如何實施行為安全管理。
　　(1)以作業(yè)現(xiàn)場關鍵任務為主線，采用工作安全分析(JSA)，分解作業(yè)步驟，識別作業(yè)步驟可能存在的危害并確定其控制措施；在對關鍵任務進行工作安全分析的基礎上，編制關鍵任務標準作業(yè)程序(SOP)，通過工作循環(huán)檢查(JCC)驗證作業(yè)程序的適用性和被員工遵守的程度，從而強化員工執(zhí)行安全措施，以控制常規(guī)作業(yè)的風險。采用作業(yè)許可(PTW)制度，通過作業(yè)責任人和批準人實施雙重確認來控制偏離作業(yè)程

3、序的非常規(guī)作業(yè)的風險，以彌補作業(yè)程序的不足。
　　(2)針對員工日常的安全表現(xiàn)，采用安全觀察與溝通(STOP)來關注和糾正員工的不安全行為，以此作為作業(yè)程序(SOP)、作業(yè)許可(PTW)的補充。通過對觀察數(shù)據(jù)進行分析，找出管理層面的共性問題，為管理層安全決策提供依據(jù)，堵住管理漏洞，減少不安全行為，從而減少生產(chǎn)安全事故。
　　本文論述了JSA、SOP、JCC、PTW、STOP之間相互聯(lián)系，分別論述了5項工具的適用范圍、應用方法