卷煙輔料配送中心SLP案例研究.pdf

1、卷煙工業(yè)企業(yè)必須從卷煙生產(chǎn)物流的供應(yīng)、倉儲、生產(chǎn)、調(diào)撥的總體出發(fā)，提升自身的物流水平。節(jié)約成本、提升收益的經(jīng)營需求，將推動各個卷煙生產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)有的的物流供應(yīng)鏈進行重新規(guī)劃、重新建設(shè)、重新布局。
　　本文首先闡述了卷煙行業(yè)相關(guān)研究的情況、研究對象物流作業(yè)水平的概況及課題的出發(fā)點等基本情況，闡明了選題的實際背景。其次，介紹了卷煙輔料配送的特點、應(yīng)用SLP理論的卷煙輔料配送中心布局的基本要素分析和實施的布局優(yōu)化的規(guī)劃步驟。然后以HHL香

2、精香料公司的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中，物流配送中心的布局設(shè)計為例，對案例對象的工藝流程及配送現(xiàn)狀進行分析，從而擬定了案例對象基于公司發(fā)展戰(zhàn)略下的配送中心總體規(guī)劃。最后從統(tǒng)計數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果出發(fā)，首先對案例對象的SLP應(yīng)用相關(guān)的作業(yè)單位基本要素進行分析；然后根據(jù)各作業(yè)單位間的物流和非物流關(guān)系，綜合擬定各作業(yè)單位間的相對位置，制定作業(yè)單元的相互密切程度指標(biāo)體系，綜合推導(dǎo)出綜合位置關(guān)系圖，運用SLP方法，得出作業(yè)單元實際面積布置的多種方案；最后評價各個方案