中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行N分行員工職業(yè)生涯管理體系的設(shè)計(jì).pdf

1、隨著當(dāng)今銀行業(yè)的快速發(fā)展，要想達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開展員工職業(yè)生涯管理，構(gòu)建員工職業(yè)生涯管理體系，對于實(shí)現(xiàn)銀行持續(xù)發(fā)展具有重要意義，既能使企業(yè)保持良好的穩(wěn)定性，有效提高職工工作滿意度，同時(shí)降低員工的離職率，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同進(jìn)步的目的。但作為政策性銀行，包括農(nóng)發(fā)行在內(nèi)的國內(nèi)銀行業(yè)在員工職業(yè)生涯管理上尚處于萌芽階段。
　　本文以戰(zhàn)略人力資源管理有關(guān)理論為指導(dǎo)，通過對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的一級分行——農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

2、N分行職業(yè)生涯管理體系現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，結(jié)合該行人力資源現(xiàn)狀，提出了在崗位體系的基礎(chǔ)上，以崗位管理和能力管理相結(jié)合，建立持續(xù)推動適用于不同職業(yè)生涯階段員工能力增長和人才分層分類管理的系統(tǒng)框架，通過建立以崗位能力模型為基礎(chǔ)，以對員工進(jìn)行基于崗位能力模型的定期評估為依據(jù)，根據(jù)崗位勝任能力匹配人才培養(yǎng)、激勵等人力資源政策為手段，最終目的是形成一個科學(xué)評價(jià)、動態(tài)培養(yǎng)、持續(xù)激勵的職業(yè)管理體系。本文所設(shè)計(jì)的職業(yè)管理體系在農(nóng)發(fā)行N分行具有較強(qiáng)的可操